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ENSAYO CUADRANTE DEL EFECTIVO


Enviado por   •  31 de Julio de 2011  •  534 Palabras (3 Páginas)  •  916 Visitas

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BALANCE SCORE CARD

REDUCCION EN EL GASTO POR CONCEPTO DE COMBUSTIBLES LUBRICANTES Y MANTENIMIENTO DE VEHICULOS.

EMPRESA: DISTRIBUIDORA DE MAQUINARIA Y PRODUCCION.

A continuacion se desarrollara un analisis acerca de los gastos incurridos en concepto de Combustible,Lubricantes y mantenimiento de Vehiculos asi como los diferentes controles existentes si los hay y de no haber se presentara estrategias a seguir para un mejor aprovechamiento del recurso economico.

Mapa estratégico

Análisis de procesos

Análisis de oportunidades

En la actualidad la empresa no cuenta con proceso para el control de los gastos en lo que se refiere a Combustibles y Lubricantes así como el mantenimiento de vehículos por lo que se presenta una oportunidad para implementar una serie de controles internos así como políticas para el mejor uso de los recursos económicos.

A continuación planteamos las medidas a tomar por la empresa para mejorar la salida de flujo de efectivo en estos conceptos:

Política

• Los consumos de combustibles y lubricantes así como los mantenimientos deberán ser autorizados previamente por la gerencia.

• Se deberá presentar por lo menos dos cotizaciones para realizar los mantenimientos de los vehículos.

Control Interno

• Para la autorización del combustible se llevara un control de kilómetros recorridos los cuales se tomaran al inicio de la semana y se volverá a requerir cuando se solicite mas combustible.

• Se llevara un cuadro de los vehículos así como las fechas de revisiones para evitarnos un consumo más alto por no hacerle el mantenimiento de los mismos.

• El empleado que tenga autorización para llevar el vehículo a su casa y que este sirva como medio de transporte se le tomara su recorrido todo los días de la semana a las 8 am y 5 pm.

• Los reembolsos de los gastos se harán siempre y cuando vengan con la firma autorizada por parte de la gerencia.

• Programación de salidas de acuerdo a los requerimientos de ventas.

Impacto

...

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