Ensayo De Managing Capitulos 1 Al 3

La práctica gerencial que ha venido desde hace muchos años ha dejado diferentes conceptos, pero en la realidad los gerentes nuevos aprendieron a partir de la experiencia lo que significaba ser gente, la experiencia del autor basada en contextos de diferentes gerentes muestra realidades de presiones políticas, niveles jerárquicos, los diferentes contrastes en las compañías así como las diferencias entre sus funciones cotidianas dentro de una organización, pero muestra que aunque sea en mundos diferentes o en realidades opuestas el liderazgo debe estar metido dentro de la gerencia y más cuando los conceptos de gerencia cada día tienen que ser más integrales, de ahí parte la importancia de concebir el liderazgo como gerencia bien practicada.

Al concebir la gerencia como una práctica, la cual se basa en la experiencia y el contexto, es determinante para un gerente saber aplicar las ciencias en cuanto a conocimiento y análisis, soportados en las ideas, la integración, las conexiones y el orden sistemáticos de los diferentes análisis, sabiendo que al ejercer gerencia depende mucho de la situación, razón fundamental que nos muestra lo necesario aprender la practica en el trabajo mediante la experiencia directa, más aun cuando un gerente debe ayudar a sacar lo mejor de las otras personas de modo que estas sean las que más sepan, mejor decida y mejor actúen.

Es claro que la práctica gerencial está en constante movimiento y que un gerente debe estar enmarcado en ámbitos de saber cada día mas ya sea de modo táctico o a través de la experiencia, lo cual nos muestra un ritmo gerencial frenético donde las interrupciones son constantes y el número de contactos ya sea con personal externo o interno a la organización son parte del funcionamiento de la gerencia.

El contenido del trabajo en forma de los diversos papeles que desempeña un gerente como figuras visibles y administradores de crisis, está determinado por la dinámica de su gestión, teniendo en claro que la práctica gerencial es un papel a la vez, donde el control y la concentración en aspectos claves son determinantes para comunicar, controlar, liderar y hacer dentro de un modelo gerencial, partiendo de la forma como el gerente aborda su trabajo y programa el mismo, con el fin de establecer contexto con el resto de personas que trabajan en el equipo, donde el control está relacionado directamente con la toma de decisiones, apuntalados en el diseño de estrategias, en las estructuras, en el diseño de sistemas, la delegación de responsabilidades, la distribución de recursos y la determinación basada en la gerencia por objetivos.

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