Ensayo “La estartegia del oceno azul”

ENSAYO “LA ESTARTEGIA DEL OCENO AZUL”

La mayoría de empresas se concentran todas su estrategias y energías en vencer a la competencia tradicionalmente y hacen que esta batalla se convierta en una guerra por estar primeros en la actividad comercia muchas veces dejando un lado la innovación y no se preocupan por renovar su mercado objetivo lo cual les permitiría establecerse en un océano azul esto les permitiría reducir el numero de competidores considerablemente y destinar su energía para el desarrollo de su empresa en nuevos campos del mercadeo

Actualmente la mayoría de las empresas piensa mas en su competencia directa y como bombardearla con un mercadeo invasivo y desproporcionado a su ves deberían estar pensando en sus productos y lo que estos significan para sus clientes

De este libro podemos analizar que en el mercado existen los 2 océanos: el azul y el rojos, la mayoría de las empresas solo quiere permanecer en el océano rojo, en continuas batallas por liderarlo, pero existen empresas que innovan constantemente rompiendo paradigmas y definiendo su propio mercado sin competencias este espacio sin competencias es denominado por el libro como el océano azul.

El espacio llamado océano azul consiste en crear una actividad comercial sin competencia basada en la innovación, cuando una empresa sigue las tradicionales métodos de mercadeo competitivo se dice que esta empresa se encuentra en un océano rojo

La mayoría de empresas tienen unos conceptos errados de triunfo ya que los objetivos de una empresa no se basan en conseguir el triunfo estáticamente esto quiere decir que no se trata de conseguir el éxito algún día si no de un trabajo constante el cual implica imaginación y estrategias innovadoras que se aplican todos lo días entonces las empresas no deben permanecer estáticas si no evolucionar diariamente y acomodarse a las circunstancias de su medio

Esta conclusión anterior no quiere decir que capturar océanos azules sea fácil y que exista un camino explicito o unas directrices para lograrlo esto mas bien requiere de ingenio y creatividad los cuales se pueden aplicar mejor a las empresas que tienen una actividad comercial mas flexible frente al mercado

Un ejemplo Colombiano de la aplicación de las teorías del océano azul es Arturo Calle que se convirtió en uno de los empresarios más admirados de Colombia. Los almacenes de Arturo Calle son reconocidos por la calidad de sus productos, su diseño, su variedad y sus buenos precios. Arturo Calle inició operaciones hace 45 años en un local de 8 M2. Como muestra de su impresionante éxito, hoy en día todos sus almacenes sumados emplean un área de más de 100.000 M2.

La estrategia que utilizo Arturo Calle fue continua modernización de las tiendas, la actualización al personal frente a las transformaciones constantes en moda y materias primas, el brindar un buen servicio a los clientes, entregar buen producto, no tener endeudamientos, no pagar arriendos, rotar los productos con calidad y crecer con las utilidades que genera la compañía, vender altos volúmenes pero no vendiéndole lo mismo a todo el mundo, sino ofreciendo cosas nuevas con mucha frecuencia, los locales son propios, se van comprando a medida que las finanzas de la compañía lo permitan; esto creo una fuerte diferenciación frente a los tradicionales vendedores de trajes para caballero situando a Arturo Calle en un océano azul

Este libro nos enseña a afrontar el reto de liderar una empresa de manera distinta sin enfocar nuestro trabajo a destruir la competencia si no mas bien a desafiarla con innovación y renovación

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