GRUPO OPERATIVO

Grupo Operativo

La técnica de grupo operativo es un dispositivo teórico y técnico que ofrece a quienes se forman en esta técnica, herramientas para interpretar fenómenos e intervenir en grupos de múltiples clases.

Lo específico del grupo operativo, que lo diferencia de otras técnicas de trabajo grupal es que cuenta con la existencia de una dimensión latente de la vida grupal e interviene sobre ella develándola.

Parte de la ley básica, que a mayor heterogeneidad de los miembros y mayor homogeneidad en la tarea, mayor productividad.

Se considera una técnica de grupo centrada en la tarea porque privilegia la tarea grupal, la marcha hacia el logro de sus objetivos.

La diferencia entre un grupo operativo y cualquier otro grupo centrado en la tarea, no es que este tiene tarea latente y los otros no la tienen, sino que en este se cuenta con un instrumento para su observación y análisis.

Lo que se quiere lograr con la técnica en el grupo operativo es que los individuos, de este grupo, puedan romper la barrera de la resistencia al cambio (resistencia creada por la falta de herramientas), através del trabajo en la elaboración de dos ansiedades básicas, la ansiedad depresiva y la paranoide.

Hay mucho material escondido en el grupo, y es el portavoz quien se va a encargar de develarlo; es un líder de opinión, que logra ponerle palabras a lo que algunos han percibido, sin tener conciencia de ello.

La tarea que se propone en un grupo operativo es explicita, puede ser el aprendizaje, la curación, etc. Por otra parte esta lo implícito que consiste en la ruptura, através del entendimiento de las pautas estereotipadas y la superación de los medios (al ataque y a la perdida) que dificultan el aprendizaje.

Al trabajar la dimensión implícita surge un movimiento en el grupo que genera los tres momentos dialécticos, tesis, antitesis y síntesis, lo que va a permitir el descubrimiento de lo explicito a lo implícito; llegando así al punto de urgencia.

Este punto de urgencia al que hacemos referencia es uno de los ciclos que se dan en el grupo operativo, con el cual partimos de los explicito para encontrar el implícito de cada situación.

El punto de urgencia lo detecta el coordinador, luego de aplicada la tarea y que este haya sido resuelta por el grupo, el ciclo vuelve a surgir nuevamente.

En base al crecimiento del grupo se realiza una hipótesis, encargado para tal fin es el coordinador o co-pensor, que se encuentra dentro del grupo operativo, no realiza una intervención através de un análisis tradicional, e insiste en la ruptura del estereotipo del individuo en el grupo; logra esto destituyéndose del lugar de maestro y dándole así el protagonismo fundamental al grupo en sí mismo en el desarrollo de la tarea; colocándose en la posición de

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