Seguridad Industrial
Enviado por michaelandres • 27 de Mayo de 2012 • 1.210 Palabras (5 Páginas) • 589 Visitas
CAPITULO VII
SEGURIDAD OCUPACIONAL (Industrial)
gRegla de Alinsky:
Los que tienen mayor mortalidad,
son los mas alejados del problemah
Seguridad: es un estado deseable de
las personas frente a los riesgos, la
graduacion de ese estado de la persona
y su entorno depende de los
criterios propios a la hora de adoptar
las medidas para llegar al objetivo.
Considerando como blanco principal al
hombre se entiende por seguridad
industrial al conjunto de normas
tecnicas destinadas a proteger la
vida, salud integridad fisica de las
personas, y a conservar los equipos e
instalaciones en las mejores condiciones
de productividad mediante un
proceso sistematico de planeacion,
coordinacion, ejecucion y control de
las causas que generan los accidentes
de trabajo.
En ese orden, se hace especial enfasis
a ciertos tipos de riesgo, entendiendose
como riesgo a la probabalidad
de un objeto material o
sustancia presente en el trabajo que
pueda potencialmente desencadenar
alguna perturbacion en la salud o
integridad fisica del trabajador o que
puedan ocasionar danos en los bienes
de la empresa.
A la vez busca proteger al individuo
mediante elementos de proteccion
personal, tecnicamente disenadas
contra factores en riesgos especificos,
de acuerdo con su oficio o
profesion y a las maquinas mediante
guardas, seguros, alarmas, etc.
Para poder llevar a cabo estos
objetivos se pueden tener en cuenta
las siguientes actividades del subprograma,
para que se desarrollen en
forma articulada con los otros
subprogramas:
1. Participacion en el establecimiento
y actualizacion del PR.
2. Participacion en el diseno, ejec.-
cion y evaluacion del plan de
inspecciones.
3. Investigacion de accidentes: diseno
del reporte, procedimiento de
investigacion de la calidad y
seguimiento de las recomendaciones.
4. Coordinar con las A.R.P. las
actividades de prevencion de
riesgo.
5. Analisis de accidentes; analisis de
la informacion suministrada por los
informes de investigacion de los
accidentes en un periodo determinado
(vigilancia).
6. Participacion con los otros subprogramas
en la elaboracion de
normas y procedimientos tecnicos
y administrativos (manuales de
operacion).
7. Participar en el diseno de nuevos
proyectos y conceptuar sobre
varias adquisiciones (equipos, maSEGURIDAD
OCUPACIONAL
teriales, insumos, elementos de
proteccion personal)
8. Desarrollar actividades de capacitacion
conjuntamente con otros
subprogramas dirigidos a todo
nivel.
9. Disenar y desarrollar actividades
relacionadas con el plan de
emergencia.
10.Participar en la verificacion de la
existencia de un programa de
mantenimiento preventivo.
11. Diseno y ejecucion de medidas de
control de accidentes de trabajo.
ADMINISTRACION DE LA
SEGURIDAD INDUSTRIAL
g(Ley de H.L. Mencken:
Aquellos que pueden, hacen
Aquellos que no pueden, ensenan
Aquellos que no pueden ensenar,
administran)h
Las practicas administrativas de seguridad
estan presentes en la mayoria
de las empresas en donde esta
implicado un proceso que conlleve
riesgo. Estas practicas incluyen procedimientos,
inspeccion, pruebas y
entrenamiento, muy ligados a la
supervision.
La finalidad es cumplir con las normas
y la prevencion de las lesiones y el
sistema para administrar la seguridad
se basa en el marco de referencia, la
medicion y evaluaciones del desempeno
en seguridad.
Para que esto se logre es necesario:
ADMINISTRACION
. Comunicacion de los estandares de seguridad a los trabajadores.
. Entender y aceptar las responsabilidades
. Registro de cumplimiento de los estandares
. Control administrativo del cumplimiento.
Procedimiento:
1. Definicion de estandares: se
basa en los requerimientos de
la OSHA, por tanto son especificos
para cada empresa e
industria, por tal razon cada
uno de ellos debe ser implementado
a cada labor.
2. Asignar responsabilidades: es
un componente fundamental
del sistema de administracion
de seguridad, con esto se logra
involucrar a mas personas en el
programa de seguridad.
En este punto se debe entender que
es necesario delegar responsabalidades
a los OPERARIOS NO SUPERVISORES
con lo que se otorga oportunidad
de desarrollo a todos los
empleados. Lo importante es asegurar
que todos los requerimientos seran
ejecutados adecuadamente.
SEGURIDAD OCUPACIONAL
3. Proveer entrenamiento: todas
las personas responsables de
la seguridad deben ser entrenadas
para que puedan cumplir
cabalmente sus tareas, lo que
implica capacitacion mediante
talleres, charlas, lecturas,
seminarios etc. El entrenamiento
incrementa el conocimiento
total de los riesgos en
los trabajos que se desarrollan
en la empresa.
4. Documentar actividades: es
necesario para medir la efectividad
del sistema de administracion
de seguridad y
puede servir de soporte
cuando la empresa enfrenta
alguna demanda de tipo legal.
. La documentacion debe ser simple
y claramente establecida en el
manual de seguridad.
. Debe ser organizada y archivada
(registros de inspeccion, pruebas,
orientacion, entrenamientos etc.).
5. Control administrativo interno:
los cuatro puntos anteriores
requieren para el mantenimiento
del sistema de un
control administrativo interno.
El incumplimiento regular de
los estandares definidos (inspeccion,
pruebas
...