14 Principios De Fayo, Administracion Actual

Aplicación de los 14 principios generales de la Administración en Cobres

Industriales. (Publicado por el Profesor Gui llermo Moroca, de Argentina,

2007)

Santiago de Cali, Octubre 10 de 2012

Señor

SHWEITZER

Ciudad

Cordial Saludo:

A continuación relacionamos los 14 principios administrativos(Teoría Clásica Henry Fayol) aplicados en la empresa en estos 5 meses de su incapacidad:

1. División del Trabajo: Cuando especializamos a los trabajadores en un puesto, nos dimos cuenta de que estos se desempeñaban mejor y la producción era mas eficiente. Lo que represento para empresa ahorro de tiempo y dinero en las metas propuestas.

2. Autoridad: Se destino a su nieto como único gerente por que tiene espíritu de liderazgo el logro que los empleados le obedecieran, y que trabajaran con sentido de pertenencia.

3. Disciplina: Se realizaron los manuales de procedimientos y de convivencia donde reposan las reglas, los convenios, los incentivos y las sanciones que la empresa aplicara de manera justa según sea el caso.

4. Unidad de Dirección: Cuando un equipo tiene un buen capitán y tiene un objetivo especifico llega ha convertirse en un equipo exitoso, por esto están importante que los trabajadores sean dirigidos por un solo gerente y que este a su vez tenga un solo plan. En eso estamos trabajando para que su nieto sea el mejor capitán con el mejor barco.

5. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. Su nieto tiene claro este principio y por esto a designado a un supervisor para cada línea de operación, el cual es el encargado de dar las instrucciones con el fin de llegar a la meta propuesta.

6. Subordinación de interés individual al bien común: Como en cualquier ente social debe primar el bien común por encima del particular, representando esto beneficios para la empresa.

7. Remuneración: Este principio es uno de los mas importantes porque tiene que ver con las personas y sus necesidades, por este motivo debemos de ser equitativos en la paga, si los empleados se sienten bien pagos van a trabajar con mas animo y esto redundara en beneficio económico para la empresa.

8. Centralización: Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. Si nosotros encontramos en punto de centralización de cada proceso podemos ser mas eficientes en otras operaciones a las que estamos a cargo, pues hemos delegado otras en los empleados que mas confiamos. Evitando fatigas y errores pues nosotros como gerentes no podemos estar en todas partes.

9. Jerarquía: La línea e autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa. Este punto nos permite tener una visión mas clara de como esta organizada nuestra empresa, y si hemos realizado la distribución del trabajo de la manera adecuada.

10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él. Esto nos ahorrar dolores de cabeza porque cada empleado debe de ser responsable de los elementos de trabajo que se le asigne y cuidarlos.

11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. Este principio genera armonía en la empresa y un buen clima laboral el cual puede representar aumento en la producción.

12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización.

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