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4to test supply chain management


Enviado por   •  27 de Septiembre de 2023  •  Tareas  •  1.103 Palabras (5 Páginas)  •  34 Visitas

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4TO TEST SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

  1. ¿Cuáles son los criterios que se consideran para el diseño de una red de suministros?

Los criterios que se consideran para el diseño de una red de suministros incluyen la estrategia competitiva de la compañía, el análisis de la competencia, las economías de escala o alcance, las restricciones, la asignación del papel de las instalaciones, la ubicación de las instalaciones, la asignación de la capacidad y mercados a cada instalación.

  1. Para establecer el modelo de la ubicación de las instalaciones, ¿qué información debe estar disponible al Gerente?

Para establecer el modelo de la ubicación de las instalaciones, el gerente debe tener disponible información sobre las regiones donde se ubicarán las instalaciones, sus posibles funciones y su capacidad aproximada.

  1. ¿Cuál es el rol que ocupa la tecnología de la información en la definición de la red de la cadena?

La tecnología de la información juega un papel importante en la definición de la red de la cadena, ya que puede ayudar a recopilar y analizar datos relevantes para la toma de decisiones, así como a optimizar la cadena de suministro y mejorar la eficiencia y la rentabilidad.

  1. ¿Cuáles son los criterios que se consideran para el diseño de una red de suministros?

Los criterios que se consideran para el diseño de una red de suministros incluyen la estrategia competitiva de la compañía, el análisis de la competencia, las economías de escala o alcance, las restricciones, la asignación del papel de las instalaciones, la ubicación de las instalaciones, la asignación de la capacidad y mercados a cada instalación.

  1. Para establecer el modelo de la ubicación de las instalaciones, ¿qué información debe estar disponible al Gerente?

Para establecer el modelo de la ubicación de las instalaciones, el gerente debe tener disponible información sobre las regiones donde se ubicarán las instalaciones, sus posibles funciones y su capacidad aproximada.

  1. ¿Cuál es el rol que ocupa la tecnología de la información en la definición de la red de la cadena?

La tecnología de la información juega un papel importante en la definición de la red de la cadena, ya que puede ayudar a recopilar y analizar datos relevantes para la toma de decisiones, así como a optimizar la cadena de suministro y mejorar la eficiencia y la rentabilidad.

  1. ¿Cuáles son los criterios que se consideran para el diseño de una red de suministros?

Los criterios que se consideran para el diseño de una red de suministros incluyen la estrategia competitiva de la compañía, el análisis de la competencia, las economías de escala o alcance, las restricciones, la asignación del papel de las instalaciones, la ubicación de las instalaciones, la asignación de la capacidad y mercados a cada instalación.

  1. Para establecer el modelo de la ubicación de las instalaciones, ¿qué información debe estar disponible al Gerente?

Para establecer el modelo de la ubicación de las instalaciones, el gerente debe tener disponible información sobre las regiones donde se ubicarán las instalaciones, sus posibles funciones y su capacidad aproximada.

  1. ¿Cuál es el rol que ocupa la tecnología de la información en la definición de la red de la cadena?

La tecnología de la información juega un papel importante en la definición de la red de la cadena, ya que puede ayudar a recopilar y analizar datos relevantes para la toma de decisiones, así como a optimizar la cadena de suministro y mejorar la eficiencia y la rentabilidad.

  1. ¿Cuáles son los criterios que se consideran para el diseño de una red de suministros?

Los criterios que se consideran para el diseño de una red de suministros incluyen la estrategia competitiva de la compañía, el análisis de la competencia, las economías de escala o alcance, las restricciones, la asignación del papel de las instalaciones, la ubicación de las instalaciones, la asignación de la capacidad y mercados a cada instalación.

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