ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO
Enviado por chilanguin88 • 3 de Diciembre de 2011 • Prácticas o problemas • 429 Palabras (2 Páginas) • 529 Visitas
MANUAL ADMINISTRATIVO
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A los demás trabajadores se les comunicara verbalmente, en el momentode ejecución de la actividad a desarrollar.Recolección de datos sobre el proyecto:
Todos los datos sobre el proyecto los contendrá el plan de Negocio y planestratégico operativo del proyecto.La informar sobre el coste, el cronograma, el avance técnico y de calidad, y lainformación de la situación para facilitar las proyecciones:
Lo tendrá este manual de ejecución del proyectoRecoger y documentar las lecciones aprendidas, e implementar las actividades demejora de los procesos aprobados:Esto se hara en el campo, cuando se este ejecutando las actividades, para larealización de los entregables.
1.2 SUPERVISAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO
El proceso Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto se realiza parasupervisar los procesos del proyecto relacionados con el inicio, la planificación, laejecución y el cierre.
Se formara una comisión que involucre un líder de grupo con unespecialista para la supervisión del trabajo.Se adoptan acciones correctivas o preventivas para controlar el rendimiento delproyecto.
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Esta función solo la tendrá el gerente del proyecto y el propietario.
Le podrá colaborar los especialistas, a petición del mismo.La supervisión es un aspecto de la dirección de proyectos que se realiza a lo largode todo el proyecto. La supervisión incluye la recogida, medición y difusión deinformación sobre el rendimiento, y la evaluación de las mediciones y tendenciaspara llevar a efecto las mejoras del proceso. Esta supervisión continua leproporciona al equipo de dirección del proyecto una idea acerca del estado delproyecto e identifica cualquier área que necesite más atención. El procesoSupervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto está relacionado con:
Comparar el rendimiento real del proyecto con el plan de gestión delproyecto
Evaluar el rendimiento para determinar si está indicado algún tipo deacción correctiva o preventiva, y luego recomendar dichas acciones cuandosea necesario.
Analizar, efectuar el seguimiento y supervisar los riesgos del proyecto paraasegurarse de que los riesgos se identifican, se informa sobre su estado yse están ejecutando los planes de respuesta al riesgo adecuados.
Mantener una base de información precisa y actualizada en lo que respectaal producto o productos del proyecto y a su documentación relacionada,hasta la conclusión del proyecto.
1.3 CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS
El proceso Control Integrado de Cambios se realiza desde el inicio del proyectohasta
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