ANÁLISIS DE PUESTOS ORDINARIO

PARA EL TRABAJADOR

1.Le hace conocer con precisión lo que debe hacer.2.Le señala con claridad sus responsabilidades.3.Le ayuda a conocer si está laborando bien.4.Impide que en sus funciones invada el campo de otros.5.Le señala sus fallas y aciertos, y hace que resalten sus méritos y sucolaboración.

PARA EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL

1.Es base fundamental para la mayoría de las técnicas que debe aplicar.2.Proporciona los requisitos que deben investigarse al seleccionar elpersonal.3.Permite colocar al trabajador en el puesto más conforme con sus aptitudes.Ayuda a determinar con precisión la materia del adiestramiento y a dar éste.Es requisito indispensable para establecer un sistema de valuación depuestos.4.Permite calificar adecuadamente los méritos de los trabajadores.5.Sirve de fundamento a cualquier sistema de salarios incentivos.6.Facilita la conducción de entrevistas, y el establecimiento de los sistemasde quejas.

EL ANÁLISIS DE LOS PUESTOS DE ALTOS EJECUTIVOS.

El análisis de puestos es una técnica que describe de horma detallada lastareas, involucradas en una posición, determinando la relación del puesto ydescubre conocimientos, habilidades y destrezas necesarias para que unempleado realice exitosamente el trabajo.Para elaborar un Análisis de Puesto de un alto ejecutivo se requiere quecontengan ciertos elementos, por eso en ocasiones resulta un poco difícil.La redacción del análisis de puesto ejecutivo es esencialmente similar a lade un puesto operativo. Ambos están conformados por la misma estructura:encabezado, descripción especifica y especificación del puesto.

CONTENIDO DEL ANÁLISIS DE PUESTO DE UN ALTOEJECUTIVO.

1.TITULO DEL PUESTO.

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Debe estar perfectamente determinado dentro del sistema de laorganización de la empresa el método para fijar los títulos.

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Se necesita adoptar un sistema lógico y consignarlo con todaclaridad dentro de la empresa.2.POSICIÓN EN LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA. Se debe de fijar cuidadosamente su posición jerárquica determinando:a)Además de su jefe inmediato, al cual se le informa latotalidad de los problemas que tiene a su cargo, aquellos jefes a losque debe estrictamente informar.b)Por cuanto hace a sus subordinados, deben distinguirseaquellos que en forma inmediata reportan ante él y aquellos otros que,aunque son subordinados de quienes dependen inmediatamente de el,siguen estando bajo su responsabilidad, aún delegado, siguecompartiéndose.c)Solo deberán ponerse en el análisis los contactoseventuales, ni aquellos que ordinariamente no se tengan por lo menosalgunas veces cada semana.

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