ANÁLISIS DEL CASO CROWN CORK AND SEAL COMPANY.
Enviado por Sebastián Rodríguez Molina • 18 de Octubre de 2016 • Informes • 1.802 Palabras (8 Páginas) • 5.825 Visitas
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ANÁLISIS DEL CASO CROWN CORK AND SEAL COMPANY
Taller de Herramientas Estratégicas
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Contenido
Introducción
Definición de la Industria
Modelamiento de la Supply-Chain
Estructura de mercado
Proveedores
Industria
Cliente
Análisis PEST
Análisis Porter
Grupos estratégicos
Conclusiones
Introducción
En el siguiente informe se realizará un análisis externo de la empresa CROWN CORK AND SEAL Co. INC., la cual se dedica a la producción de envases metálicos y tapas, envases de hojalata para cerveza, bebidas y aerosol. Para esto utilizaremos las herramientas adquiridas en clases como Análisis PEST, Porter entre otras, también analizaremos el Supply Chain de la empresa para posteriormente dar un análisis efectivo de esta empresa y de la industria en la cual esta inmersa.
Definición de la Industria
La empresa Crown Cork and Seal Company, Inc. se centra en la producción de envases de acero para diferentes tipos de productos, esta a su vez compite con distintas empresas que se dedican a la creación de envases. Dentro de esta competencia la empresa Crown se ve afectada por distintos productos sustitutos y además de materia de primas sustitutas a la cuales ellos usan por ende al analizar lo anterior la industria en la cual se desenvuelve la empresa en estudio es la de la producción y distribución de envases de todo tipo y de distinto material.
Modelamiento de la Supply-Chain[pic 5]
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Estructura de mercado
En cada uno de los mercados que se nombraron anteriormente su estructura se comporta de distinta forma, en el siguiente punto se analizara cada uno de estos mercados para identificar su estructura:
Proveedores
- Acero: en el mercado del acero se caracteriza por ser oligopolio, porque los productores de esta materia prima marcaban o manejaban el precio de este producto, si bien las empresas que están en la industria del envase estaban en cuarto lugar de la compra de este tipo de material nada les impedía a los proveedores de acero manejar el precio de este, además los oferentes de este producto eran muy pocos por ende este punto se asemeja a una de las características de la estructura mencionada anteriormente, por ultimo al manejar el precio de este bien esta cualidad se convertía en una gran barrera a la entrada ya que si una empresa entraba en este mercado no iba a poder competir contra las otras empresas.
- Plásticos: en este mercado se presenta la estructura de mercado de competencia perfecta, porque dentro de este mercado existen muchos oferentes de esta materia prima por ende se competía más por servicio, publicidad, etc para poder sacar una ventaja respecto de las otras empresas, además de saber que le precio era regulado por el mercado y no por las empresas.
- Aluminio: si bien en el texto no se detallan las características de este mercado, la estructura de mercado de esta materia prima es de oligopolio, ya que este bien es un metal el cual se debe extraer de algún yacimiento dentro de este planeta por ende este punto se convierte en una barrera a la entrada bastante alta porque cualquier empresa no podría entrar a este mercado si no tiene de donde extraer el aluminio, dado esto la empresa que distribuye este material podría tener un potencial control sobre el precio de este porque sería una o muy pocas empresas las que vendieran este producto.
- Hoja de fibra: la estructura de mercado presente en este producto o materia prima corresponde a monopolio ya que solo existen dos oferentes los cuales en conjunto crearon este material por ende ellos potencialmente podrían manejar el precio de este producto, por otro lado existe una gran barrera a la entrada ya que para poder descubrir o crear esta materia prima se debe realizar una gran inversión en investigación y desarrollo por ende no cualquier organización podría irrumpir en este mercado para convertirse en proveedor de este material.
Industria
La empresa Crown Cork and Seal se movía dentro de la industria de los envases para distintos tipos de productos, ya sea desde el alimento en conserva como hasta el aceite para autos, dentro de esta industria existían alrededor de 100 empresas en donde cuatro de estas eran las líderes, las cuales se nombraron anteriormente, y cada una de las 100 empresas competía principalmente para diferenciar su producto a través del servicio que ellos brindaban a sus clientes, ya que el mercado era quien ajustaba el precio de cada uno de los envases por ende la única forma de diferenciación del producto que ellos brindaban era a través del servicio que ofrecían en conjunto con los envases. Por otro lado el producto que ellos ofrecían era idéntico entre si ya que solo se diferenciaban en la materia prima que usaban y como ninguna empresa podía controlar el precio y la tecnología usada por estas estaba al alcance de cualquier organización las barreras a la entrada eran bajas. Dada todas las características explicadas la estructura de mercado correspondiente es la de competencia perfecta, ya que lo que ocurría dentro de este mercado se ajusta a cada una de las características que presenta esta estructura de mercado.
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