Act 9 Quiz 2 GERENCIA ESTRATEGICA

GERENCIA ESTRATEGICA

Act. 9 QUIZ 2

1

Puntos: 1

¿Cómo se constituye matemáticamente el punto de equilibrio?

Seleccione una respuesta.

a. La razón entre los costos fijos y la diferencia entre precio de venta unitario y el costo de ventas unitario

b. La razón entre los costos fijos y la sumatoria entre precio de venta unitario y el costo total de ventas

c. La razón entre los costos fijos y la diferencia entre el precio de venta unitario y el costo variable unitario CORRECTA

d. La razón entre los costos fijos y la sumatoria entre precio de venta unitario y el costo variable unitario

2

Puntos: 1

De los siguientes factores uno de éstos es un factor fundamental para el Análisis Marginal

Seleccione una respuesta.

a. Gasto de fabricación

b. Precio de venta

c. Costo semi-variable CORRECTA

d. Precio de Compra

3

Puntos: 1

Analizar las estrategias de desarrollo de nuevos productos en la empresa, esta es una de las características de

Seleccione una respuesta.

a. Prospectiva

b. Investigación de operaciones

c. Ingeniería de Producto

d. Investigación y desarrollo CORRECTA

4

Puntos: 1

Son índices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las estrategias implementadas, contrastar los resultados obtenidos y los resultados esperados, verificando el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales:

Seleccione una respuesta.

a. Indicadores estándar de gestión

b. Estándares de control estratégico CORRECTA

c. Estándares de formulación estratégica

d. Indicadores de control organizacional

5

Puntos: 1

¿Qué es el costo variable unitario?

Seleccione una respuesta.

a. Es el producto entre los costos totales y las unidades fabricadas

b. Es la razón entre el costo variable total y la cantidad de productos CORRECTA

c. Es la razón entre la cantidad de productos y el costo variable total

d. Es el producto entre la cantidad de productos y el factor de costo

6

Puntos: 1

Que es el Balanced Scorecard?

Seleccione una respuesta.

a. Es el equilibrio entre costos y gastos, similar al punto de equilibrio

b. Es una herramienta de gestión empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores relevantes para la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa

CORRECTA

c. Es el balanceo de líneas de producción en posición fija o flow shop

d. Son cartas de control para el proceso productivo de bienes

7

Puntos: 1

Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro cuadrantes estratégicos de la denominada “Matriz de Gran Estrategia”. Esta matriz se basa en dos dimensiones evaluativas, las cuales son:

Seleccione una respuesta.

a. Los Factores críticos para el éxito de la empresa y las debilidades

b. Los Factores críticos para el éxito de la empresa y la participación en el mercado sectorial propio

c. La Identificación de los principales competidores, así como sus fuerzas / debilidades específicas

d. La Posición competitiva de la empresa y el Crecimiento del mercado en el que se desempeña

CORRECTA

8

Puntos: 1

Su propósito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la definición de relaciones de auditoria, tarea y función, esta es una de las características de:

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