Administracion De Costos (Mano De Obra)

Trabajo Practico de: “ADMINISTRACION DE COSTOS”

Tema I: “Mano de Obra”

1. ¿Cuáles son los elementos de Costos de la MANO DE OBRA DIRECTA?

El costo de mano de obra se compone de tres elementos: el salario, las bonificaciones o premios de producción y las prestaciones sociales:

a. El salario constituye la remuneración principal al trabajo de la mano de obra y debe ser acorde a la cantidad y calidad de la labor realizada. Los principales sistemas de remuneración del salario son dos: por jornal o unidad de tiempo y a destajo o por unidad de producción.

b. Las bonificaciones o premios de producción son remuneraciones adicionales que complementan al salarlo y que tienen por objeto incentivar al personal a elevar su rendimiento y con ello, la productividad de la empresa.

c. Las prestaciones sociales son un conjunto de egresos que la empresa realiza para asegurar al trabajador un nivel de vida apropiado y justo. Pueden ser obligatorias, estipuladas en las disposiciones laborales vigentes, o voluntarias, establecidas voluntariamente por la propia empresa.

2. ¿Que se entiende por MANO DE OBRA DIRECTA?

Es la fuerza laboral que se encuentra en contacto directo con la fabricación de un determinado producto que tiene que producir la empresa. Esta ha sido responsable del grueso manejo del trabajo por horas de las fábricas y el costo más importante de controlar y medir.

3. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de crear un sistema de incentivos?

a.) Planes de Trabajo a Destajo. Los ingresos están relacionados directamente con o que el trabajador realiza, pues se paga una tarifa por pieza por cada unida que produce:

• Ventajas

 Sencillos de calcular y fáciles de entender para el personal.

 Son equitativos

 Las recompensas están vinculadas con el desempeño.

• Desventajas

 Se pueden obtener salarios excesivos y cambiar los criterios de producción.

 Se dedican a producir (cantidad) sin importarles cumplir con las normas de calidad.

 No se da buen mantenimiento a los equipos

 Se limitan a realizar solamente su tarea.

b.) Plan de Producción por hora: Se recompensa al empleado por medio de un porcentaje de salario como premio, que equivale al porcentaje en que su desempeño superó el nivel de producción. El plan supone que el trabajador cuenta con una tarifa base garantizada.

La diferencia con el plan por destajo radica en que el incentivo se expresa en términos de tiempo y no en términos monetarios.

c.) Planes de Incentivos por Equipo: Establece un criterio de producción basado en los resultados finales del grupo en su conjunto (todos los miembros reciben el mismo sueldo de acuerdo al nivel de piezas determinada para el puesto del grupo).

Determinar las normas de trabajo por empleado y llevar registro de estos.

 Los miembros obtienen el sueldo de quien produjo mas

 Los miembros obtienen el sueldo de quien produjo menos.

 Los miembros obtienen el sueldo promedio.

• Ventajas

 El desempeño de un trabajador refleja el desempeño y esfuerzo de todos sus compañeros.

 Refuerzan la planeación y solución de problemas en grupo

 Propician la colaboración

 Propicia la capacitación de nuevos empleados.

• Desventajas

 Las recompensas de cada trabajador no se basan solamente en su propio esfuerzo.

 Individualmente puede ser inequitativo

4. ¿Cual es el mejor sistema de pago de salarios (Jornal o al Destajo)?

Jornal: es la remuneración acordada que percibe un trabajador por un día de trabajo.

Opina Fayol que “... tiene el inconveniente de que conduce a la pereza y exige una vigilancia atenta. Se impone, sin embargo cuando no es posible medir el trabajo efectuado. Es, en suma, muy usado."

Destajo: es la remuneración que percibe un trabajador en función de la producción realizada y no del tiempo invertido. Suelen darse sistemas mixtos en los cuales se paga un salario básico por tiempo y después de alcanzado un mínimo de producción, incentivos o primas por el excedente.

El salario por jornal es mejor para la empresa porque ya conoce

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