Administracion De Recursos Humanos
Enviado por danichavez01 • 23 de Julio de 2013 • 2.607 Palabras (11 Páginas) • 310 Visitas
MODELO PARA LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Se divide en tres enfoques sistémicos principalmente:
ENTRADA: Reclutamiento, selección, contratación e inducción.
PROCESO: Desarrollo, capacitación, administración de sueldos y salarios,
relaciones laborales.
SALIDA: Jubilación, muerte, renuncia, despido, incapacidad, licencia.
En ellas influye la normatividad que comprende las políticas, los procedimientos, la
competencia, leyes, cultura, situación política, económica, social de la empresa y
de la nación, el liderazgo y trabajo en equipo, el tipo de organización, etc.PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN E
INDUCCIÓN
PERFIL DEL PUESTO
Son los requerimientos que deben satisfacer las personas, para ocupar los
puestos eficientemente, puede decirse que la vacante es una pieza faltante en una
máquina.
El reemplazo y el puesto de nueva creación se notificaran a través de una
requisición al departamento de selección de personal o a la sección encargada de
estas funciones, señalando los motivos que las están ocasionando, la fecha en
que deberá estar cubierto el puesto, el tiempo por el cual se va a contratar,
departamento, horario y sueldo.
Para definir el perfil se pueden elaborar profesiogramas que consisten en una
representación gráfica de los requisitos o características de un puesto de trabajo,
señalándolos cualitativa y cuantitativamente.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCION, CONTRATACION E
INDUCCION
RECLUTAMIENTO
Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal
mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe de ser rápido
y de respuesta rápida. Las herramientas que utiliza son las siguientes:
Manpower
Medios de comunicación masivos
Bolsas de trabajo Agencias de colocación
Internet (websites, e-mail)
Instituciones educativas
Las requisiciones de puesto que se hacen frecuentemente son las
siguientes:
Numero Vacante (s)
Nombre del puesto
Descripción principal del puesto
Perfil del candidato
Genero
Edad
Sueldo
Experiencia
Estado civil
Estudios universitarios
Horario
Así mismo se pide al aspirante los siguientes documentos:
Solicitud de empleo
Currículo de vida
SELECCIÓNFrecuentemente la selección es informal por motivos de rapidez y economía,
aunque esta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de
empleados capaces, responsables e idóneos.
Se clasifica por su proceso: Reclutamiento, la pre-solicitud solicitud, currículo,
entrevista inicial, exámenes psicométricos, psicotécnicos y de conocimientos, se
hace una entrevista con el jefe de área o supervisor, así mismo un examen del
área, un examen médico y de las referencias.
Herramientas:
CONTRATACION E INDUCCION
CONTRATACIÓN
Es formalizar el trabajo con un documento y se puede llevar mediante dos líneas:
• Individual (Puede ser por tiempo determinado, indeterminado o bien por obra.)
(Trabajador - empresa)
• Colectivo (Dentro del colectivo encontramos el contrato ley que es aquel que se
firma de acuerdo a la rama industrial o económica.) (Empresa con un sindicato.) INDUCCIÓN
Inducción en el departamento de personal
Inducción en el puesto
Ayudas técnicas
Sus instrumentos son:
Reglamento interno de trabajo
Contrato
Descripción de puestos
Manuales de organización, procedimientos, etc.
Folletos
Películas
Recorrido por las instalaciones.PROCESO DESARROLLO, CAPACITACIÓN, ADMINISTRACIÓN DE
SUELDOS Y SALARIOS, RELACIONES LABORALES.
Capacitación
Concepto: Hacer alguien apto o habilitarlo para algo.
OBJETIVOS
Adaptar la persona en el cargo
Lograr eficiencia y optimizar las labores
Incrementar la productividad
Preparar para otros niveles
Promover
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