Administracion Empresa

INTRODUCCIÓN

El direccionamiento estratégico es un proceso secuencial que facilita la gestión gerencial. De modo que una vez definidas Misión y Visión, efectuadas la evaluación externa y la evaluación interna y elaborada la matriz DOFA se debe proceder con el análisis y la identificación de las estrategias.

Por lo tanto, la estrategia debe entenderse como la forma que la gerencia defina para el logro de la Visión y la materialización de la Misión.

Con ello se pretende la creación de ventajas competitivas que le permiten a una organización permanecer y crecer de manera exitosa.

ESTRATEGIAS QUE DEBERIA ADOPTAR EL NEGOCIO

Posibles amenazas y debilidades

Posibles estados futuros de la competencia

Es que la empresa se recupere de sus actuales estados que son considerados como una debilidad mejorando sus debilidades

La otra posibilidad es que la empresa empeore en sus debilidades exaltando la del trabajan de las revendedoras, lo cual en estos momentos está dejando muchas pérdidas debido a que la alta demanda, no les permite dar abasto uy esto las genera un retaso en sus pedidos Lo cual causaría que la empresa en un futuro genere un gran déficit en su estado financiero lo cual le proporcionan un gran problema a largo plazo

El otro problema tipo amenaza es el poco manejo de las tics entre usuarios y expendedores el pero hasta que no se resuelva el principal no se podrá resolver este ya que causaría mucha más demanda

Estrategias:

La estrategia a implementar es reunir las desventajas de la competencia y crear métodos para utilizar las desventajas e nuestro favor Una es aprovechar el uso de las tics para crear nuevos mecanismos para el comercio de nuestros productos, limitándonos a nuestra capacidad de demanda. Implementar métodos adecuados para distribución de las tics, aclaro (1. Que se crearan métodos interactuados para que la base de datos en donde se encuentra los datas del usuario en el mismo esto proporcionara que los usuarios obtenga sus pedidos a tiempo, 2. los operadores se les tendrá una base datos actualizada, 3. a los operadores se le capacitara en tecnología vanguardia).

También Ser una empresa que haga de las necesidades sociales y empresariales, soluciones tecnológicas que contribuyan con la evolución de la humanidad a través del desarrollo aplicado a las necesidades específicas de cada empresa o persona ofreciéndoles soluciones integrales con la finalidad de crear o desarrollar software de fácil uso, que tenga excelentes niveles de rentabilidad, calidad, presencia e influencia en el mercado laboral.

Como conclusión podemos realizar una diferenciación de las herramientas comparadas, ya que una realiza un estudio de factores interno de la empresa Por otro lado, Porter nos permite analizar el entorno externo definido con 5 fuerzas competitivas definidas, lo cual permite comprender su situación en el mercado, mientras que el análisis foda es una herramienta abierta, que admite un análisis interno y externo (abierto) de la empresa.

Muchas de las estrategias que están impuestas nos sirven pero especialmente seria estas:

Planeación estratégica global:

Ya sería en la parte de distribución y o ampliación de nuestros

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