Administración 1 Administración estratégica

Universidad Autónoma de Chihuahua

Facultad de Contaduría y Administración

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Administración 1

Administración estratégica  

Matricula: 294754

Alumno: Mauricio Amaro Paniagua

Docente: Lic. Miguel Terrazas

Fecha: 25 de octubre del 2014

Administración estratégica

Lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización

Estrategia

Planes sobre la manera en que una organización hara lo que el negocio tiene que hacer, como competir con éxito, y como atraer y satisfaga a sus clientes para poder lograr sus objetivos.

Modelo de negocios

Diseño sobre la forma en que una compañía va a ganar dinero.

3 razones por las que la administración estratégica es importante

1.-La utilización de la administración estratégica tiene desempeños más altos

2.-los gerentes de una organización de cualquier tipo y tamaño enfrentan situaciones que cambian continuamente. Lidian con esta incertidumbre mediante el proceso de administración estratégica para analizar factores relevantes y decidir qué acciones tomar.

3.- Las organizaciones son diversas y complejas. Cada parte necesita trabajar para el logro de los objetivos de las organización: la administración estratégica ayuda a lograrlo. La administración estratégica ayuda a coordinar y enfocar los esfuerzos de los empleados en lo que es importante.

Describa las 6 etapas del proceso de administración estratégica

Paso 1 misión

Toda organización requiere una misión; una declaración de su propósito. La definición de la misión obliga a los gerentes a identificar que es lo que tiene que hacer una organización en el negocio.

Paso 2 análisis externo

Los análisis de dicho entorno es una etapa crítica del proceso de administración estratégica, los gerentes hacen este análisis de manera que saben, por ejemplo que hacen la competencia, cual es la legislación pendiente que puede afectar a la organización, los gerentes deben examinar tanto entornos generales como específicos para revisar las tendencias y cambios.

Paso 3 análisis interno

Proporciona información importante sobre los recursos y capacidades específicas de una organización. Los recursos de una organización son los activos (financieros, físicos, humanos e intangibles) que utilizan para desarrollar, manufacturar y entregar los productos a sus clientes. Después de completar un análisis interno, los gerentes deben ser capaces de identificar las fortalezas y debilidades de la organización

Paso 4 formulaciones de estrategias

Mientras los gerentes formulan estrategias, deben considerar las realidades del entorno externo y los recursos y capacidades disponibles, además del diseño de estrategias que ayudaran a la organización a lograr sus objetivos. Existen tres tipos de principales de estrategias que formulan los gerentes corporativos, de negocio y funcionalidades

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