Analisis Estrategico Municipalidad De Lima

Contenido

1. MISIÓN 3

2. VISIÓN 3

3. ANÁLISIS EXTERNO 3

• Político – Legal 3

• Sociocultural 4

• Ambiental 4

• Tecnológico 4

• Económico 5

4. ANÁLISIS DEL MICRO ENTORNO 5

• Cadena de Valor 5

• Análisis de recursos y capacidades (VRIO) 6

• Análisis del organigrama 7

5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 8

• Objetivo N.1 - Desarrollo Social 8

• Objetivo N. 2 9

• Objetivo N.3 - Seguridad 10

• Objetivo N.4 - Medio Ambiente 11

• Objetivo N.5 - Infraestructura del transporte 12

• Objetivo N.6- Buen Gobierno: 12

Anexos 14

Bibliografía 18

Resumen Ejecutivo

El presente trabajo tiene como objetivo analizar el marco estratégico de la Municipalidad de Lima.

Para lograr esto, empezamos por presentar la visión y la misión de la Municipalidad, posteriormente se el análisis externo que se realizó, para entender los aspectos más importantes que influyen en el manejo administrativo de la Municipalidad. Con ayuda de este análisis se presentará las amenazas u oportunidades, si en entorno es favorable o desfavorable y las tendencias futuras que afectan directamente a la Municipalidad.

Seguidamente se presenta el análisis de la parte interna de la Municipalidad, viendo que actividades brindan valor a la empresa, para lograr esto se analizó su cadena de valor. Así como, se realizó el análisis de recursos y capacidades, para conocer la ventaja competitiva.

Posteriormente, se incluye el FODA, los objetivos estratégicos y su respectivo análisis. A continuación se presentan las estrategias, la implementación y el control para las mismas. Finalmente, se muestran las conclusiones más relevantes de lo analizado en el caso.

1. MISIÓN

“Consolidar el gobierno de Régimen Especial de Lima Metropolitana, implementando un nuevo estilo de gestión, basado en la transparencia, concertación, autoridad y liderazgo, planeamiento y excelencia.

Para ello ejerce las competencias regionales con recursos adecuados y planificadamente; fortalece la gestión articulada y participativa del Cercado de Lima y los mecanismos de participación ciudadana y de coordinación interdistrital e interregional; y potencia las capacidades humanas y técnicas para la gestión institucional.”

Analizando esta misión, podemos observar que a pesar de ser una misión grande, no abarca todos los aspectos necesarios que debe tener una misión, como : ¿Qué es?, ¿Por qué lo hace? y ¿Para quién lo hace?. Por lo cual se recomienda que analice estos puntos para que mejore el alcance como lo hace en su marco estratégico:

“La Municipalidad Metropolitana de Lima lidera el desarrollo competitivo de Lima Metropolitana, promueve las capacidades y amplia los derechos de sus ciudadanos, integrando en la planificación y en su accionar los enfoques de desarrollo humano, enfoque de derechos, desarrollo sostenible, gestión de riesgos, equidad de género, innovación tecnológica y competitividad, junto con los principios del buen gobierno.”

Este marco grupa mayores aspectos como ¿Por qué? Y ¿Para quién? La recomendación sería que se halle una función entre ambas declaraciones.

2. VISIÓN

La Municipalidad Metropolitana de Lima es reconocida como una institución transparente, eficiente, organizada para el logro de resultados, que concerta con la ciudadanía y los diferentes niveles de gobierno, y que ha incorporado las nuevas funciones regionales articulándolas con las funciones municipales, liderando el desarrollo integral de los habitantes de la provincia y del Cercado en particular. Ha contribuido a mejorar la calidad de vida, dando prioridad a la población en situación de vulnerabilidad, especialmente los niños, niñas y adolescentes.

Analizando esta visión creemos que esta está más enfocada a una misión, para que y que hace la municipalidad, en vez de lo que quiere llegar a ser en el futuro. Por lo cual recomendamos mejorar esta visión.

3. ANÁLISIS EXTERNO

• Político – Legal

Actualmente la Municipalidad de Lima atraviesa por un delicado momento político ya que la actual gestión se encuentra enfrentando una revocatoria propiciada por otro partido político que participó como candidato en las elecciones municipales.

Esta revocatoria se basa sobre la desaprobación de la población sobre la gestión de la Alcaldesa Susana Villarán, la que al 11 de enero del 2013 ha llegado a 68%, 3 puntos porcentuales más que el mes anterior. (El Comercio, 2013)

Por otro lado, un aspecto importante para la gestión municipal es mantener una buena relación con entidades del gobierno nacional como Pro Inversión, con el cual se debe lograr formar una alianza estratégica para promover los proyectos de inversión privada de la Municipalidad de Lima.

• Sociocultural

Según Ipsos Apoyo, la ciudad de Lima posee 9’234,986 de habitantes; la cual - de acuerdo con el Plan de Desarrollo Metropolitano de Lima-Callao 1990-2010 de la Sociedad de Urbanistas del Perú - es responsable del 51% del PBI, y representa el 90% de los sectores: comercial, financiero y administrativo del país. Lima también representa el 70% de la producción industrial y el 80% de la inversión privada.

De acuerdo a las cifras de APEIM en su estudio “Niveles Socioeconómicos en Lima Metropolitana y Callao”, la mayoría de la población se encuentra dentro de los sectores poco favorecidos. Es así que el 82% de los hogares de Lima pertenecen a los niveles bajos C, D y E. (Ver Anexo 1)

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