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Analisis Estrategico Municipalidad De Lima

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Enviado por:  basiting  02 febrero 2013
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Palabras: 4296   |   Páginas: 18
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Contenido

1. MISIÓN 3

2. VISIÓN 3

3. ANÁLISIS EXTERNO 3

• Político – Legal 3

• Sociocultural 4

• Ambiental 4

• Tecnológico 4

• Económico 5

4. ANÁLISIS DEL MICRO ENTORNO 5

• Cadena de Valor 5

• Análisis de recursos y capacidades (VRIO) 6

• Análisis del organigrama 7

5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS 8

• Objetivo N.1 - Desarrollo Social 8

• Objetivo N. 2 9

• Objetivo N.3 - Seguridad 10

• Objetivo N.4 - Medio Ambiente 11

• Objetivo N.5 - Infraestructura del transporte 12

• Objetivo N.6- Buen Gobierno: 12

Anexos 14

Bibliografía 18

Resumen Ejecutivo

El presente trabajo tiene como objetivo analizar el marco estratégico de la Municipalidad de Lima.

Para lograr esto, empezamos por presentar la visión y la misión de la Municipalidad, posteriormente se el análisis externo que se realizó, para entender los aspectos más importantes que influyen en el manejo administrativo de la Municipalidad. Con ayuda de este análisis se presentará las amenazas u oportunidades, si en entorno es favorable o desfavorable y las tendencias futuras que afectan directamente a la Municipalidad.

Seguidamente se presenta el análisis de la parte interna de la Municipalidad, viendo que actividades brindan valor a la empresa, para lograr esto se analizó su cadena de valor. Así como, se realizó el análisis de recursos y capacidades, para conocer la ventaja competitiva.

Posteriormente, se incluye el FODA, los objetivos estratégicos y su respectivo análisis. A continuación se presentan las estrategias, la implementación y el control para las mismas. Finalmente, se muestran las conclusiones más relevantes de lo analizado en el caso.

1. MISIÓN

“Consolidar el gobierno de Régimen Especial de Lima Metropolitana, implementando un nuevo estilo de gestión, basado en la transparencia, concertación, autoridad y liderazgo, planeamiento y excelencia.

Para ello ejerce las competencias regionales con recursos adecuados y planificadamente; fortalece la gestión articulada y p

articipativa del Cercado de Lima y los mecanismos de participación ciudadana y de coordinación interdistrital e interregional; y potencia las capacidades humanas y técnicas para la gestión institucional.”

Analizando esta misión, podemos observar que a pesar de ser una misión grande, no abarca todos los aspectos necesarios que debe tener una misión, como : ¿Qué es?, ¿Por qué lo hace? y ¿Para quién lo hace?. Por lo cual se recomienda que analice estos puntos para que mejore el alcance como lo hace en su marco estratégico:

“La Municipalidad Metropolitana de Lima lidera el desarrollo competitivo de Lima Metropolitana, promueve las capacidades y amplia los derechos de sus ciudadanos, integrando en la planificación y en su accionar los enfoques de desarrollo humano, enfoque de derechos, desarrollo sostenible, gestión de riesgos, equidad de género, innovación tecnológica y competitividad, junto con los principios del buen gobierno.”

Este marco grupa mayores aspectos como ¿Por qué? Y ...



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