Aspectos dinámicos de la administración

Instituto Politécnico Nacional

Escuela Superior de Comercio y

Administración Tepepan

Actividad 2. Capítulo 10 “La

integración”

Moctezuma Pantoja Lucero Betzabeth

Unidad de aprendizaje: Fundamentos

de administración

Grupo 1RV22

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ÍNDICE

Aspectos dinámicos de la administración_______________________________ 3

Su concepto e importancia ___________________________________________ 3

Su importancia _____________________________________________________ 3

De la provisión de elementos administrativos____________________________ 4

Principios de la integración de cosas ___________________________________4

Reglas y técnicas de la integración de personas__________________________ 5

Del reclutamiento____________________________________________________ 5

De la selección ______________________________________________________5

De la introducción____________________________________________________5

Adiestramiento de obreros y empleados__________________________________6

Capacitación de supervisores___________________________________________8

Capacitación_________________________________________________________ 9

Adiestramiento________________________________________________________9

Integración y relaciones industriales_____________________________________ 9

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Aspectos dinámicos de la administración

Al definir los elementos de la gobernanza, decimos que los primeros tres elementos están

orientados hacia la construcción o estructura de la agencia social: previsión, planificación y

organización. Aquí comenzaremos a estudiar las personas cuyo objetivo es administrar,

implementar y operar u operar esta agencia social construida teóricamente, es decir:

Integración, Dirección y Control. En los tres elementos de la mecánica Administrationrativa,

principalmente "lo que debe ser prevemos, planeamos y Organizamos" como de ben ser las

cosas ".

Su concepto e importancia

La integración es la adquisición y expresión de elementos materiales y humanos. La

organización y la planificación muestran que es necesaria para el normal funcionamiento de

los organismos sociales. "La planificación nos dice qué hacer y cuándo hacerlo.

La organización nos ha dicho quiénes, dónde y cómo deben hacerlo. Aún falta obtener los

factores materiales y humanos que llenen el marco teórico de la planificación y la formación

organizacional: esto es lo que hace la Integración. Porque, en los aspectos de producción,

ventas, seguridad industrial, finanzas, etc., necesitamos estudiar la integración de las cosas,

por eso aquí nos referimos específicamente a la integración de personas, especialmente los

aspectos administrativos específicos.

Su importancia

➢ Este es el primer paso práctico del paso dinámico y, por lo tanto, depende en gran

medida de si la "teoría" está incluida en el paso de construcción o si el paso estático

funciona como se esperaba y según lo planeado.

➢ Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico.

➢ Si bien se da en gran medida al inicio de la actividad del organismo social (adquisición

de individuos, máquinas, dinero, etc.), es una función permanente, ya que el método

de cambio es necesario integrar el organismo, tanto asegurando el desarrollo del

normal funcionamiento, como la expansión, etc., para reemplazar a los hombres

fallecidos por fallecimiento, resignación, etc., maquinaria deteriorada, sistema

desactualizado, etc.

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De la provisión de elementos administrativos

Todo miembro de una organización social debe poseer los elementos de gobernanza

necesarios para llevar a cabo con eficacia los deberes de su función. Este principio parece

obvio cuando se trata de suministrar elementos físicos como herramientas y materias primas.

Etc. Desafortunadamente, este no es el caso cuando se trata de los elementos que los

administradores necesitan para hacer su trabajo de manera efectiva.

Por tanto, es muy común suponer que un trabajador puede desarrollar plenamente su trabajo,

aunque no sepa con exactitud: que puede alcanzar un nivel adecuado de competencia sin una

formación sistemática, que debe cumplir fielmente órdenes incorrectas o incompletas, y que

un jefe. Podrá asumir responsabilidades sin la adecuada y efectiva delegación de autoridad

que necesita; Seguir siendo un alto directivo adicto a la empresa, incluso si no ve potencial de

crecimiento, etc.

Principios de la integración de cosas

Hemos demostrado que la integración de “todo” se estudia desde sus más mínimos detalles

en materia de producción, ventas, finanzas, etc. Pero aquí repetimos los conceptos básicos al

respecto.

Para la integración, como todas las demás partes de la gestión, debe apoyarse técnicamente

en los principios generales que subyacen a las políticas en el campo y, al mismo tiempo,

utilizar reglas para poner en práctica las tecnologías relevantes.

Reglas y técnicas de la integración de personas

Advertencia previa

Dado que esta es un área "práctica" prominente, creemos que será más sencillo y objetivo

presentar las reglas que gobiernan el proceso de integración y las técnicas que ayudan a

unirlas. Se dice que la integración hace que las personas sean completamente ajenas a la

empresa desde miembros de su jerarquía relacionados lógicamente. Esto requiere cuatro

pasos:

➢ Una. Reclutamiento: Su objetivo es hacer que las personas sean completamente ajenas

a la empresa, y a los candidatos a un puesto en la misma, presentándolos y

despertando el interés necesario en la empresa.

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➢ Selección: Tiene como finalidad seleccionar entre los distintos postulantes más idóneos

para cada puesto en particular, de acuerdo con el principio antes mencionado. Se

asemeja a una serie de candidatas o pantallas que, en función de los criterios de los

requisitos laborales, rechazan a las candidatas inadecuadas por diversos motivos,

hasta que dejan a la candidata idónea.

➢ Introducción: Tiene como finalidad aclarar el nuevo elemento y armonizarlo con el grupo

social del que formará parte, de la forma más

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