CAMBIO E INNOVACION

CAMBIO E INNOVACION

Gestión del Cambio e Innovación.

Objetivos

• Capacitar en herramientas y metodologías para, a generar cambios de pensamiento organizacional, innovación y generación de nuevos productos y servicios que permitan mejorar la eficiencia de sus procesos.

• La gestión del cambio generara una nueva visión al participante para afrontar cambios no solamente en el ámbito empresarial si no también personal, familiar y social.

Esta formación motivara de acuerdo a la temática a presentar planes, proyectos, iniciativas de cambio, innovación, nuevos productos, nuevos servicios, investigación de mercado y a generar cambios de pensamiento organizacional, para aprovechar las oportunidades del mercado, sus ventajas competidas y realizar apuestas que mejoren la productividad, rentabilidad y eficiencia de la organización.

El mundo empresarial y organizacional está lleno de retos, metas, y sueños constantes. Uno de los mayores retos lo es la Innovación Organizacional. Y es que como futuros profesionales de la información debemos estar conscientes de la necesidad existente de ir a favor de la corriente, en un mundo en constante cambio, donde todos los días estamos inmersos a retos tecnológicos, empresariales, políticos, económicos, sociales, culturales, entre otros. Ante estos retos ¿qué debemos hacer?...

INNOVAR... CLAVE PARA EL EXITO ORGANIZACIONAL

Según Leoncio Moreno (2006) para innovar necesitamos contar con:

• Confianza: los empleados deben tener confianza para compartir sus ideas con el resto de la organización. Necesitan confiar en que pueden cometer errores sin sufrir consecuencias negativas.

• Soporte de la dirección: la gerencia debe demostrar su compromiso con la innovación mediante una buena comunicación interna y externa. También deben demostrar compromiso siendo ellos mismos innovadores y fomentando la creatividad asumiendo sus riesgos.

• Presupuesto: es necesario para implementar algunas ideas altamente creativas, las cuales son por naturaleza más arriesgadas que otro tipo de mejoras. El recurso dinero también es necesario para invertir en la formación y la implantación y el uso de herramientas.

• Herramientas: para solicitar, almacenar, evaluar y compartir ideas de los empleados. Otras áreas que requieren el uso de herramientas son: sesiones de brainstorming, mapas mentales y otras técnicas que facilitan el pensamiento creativo y la colaboración.

• Métodos de evaluación: son utilizados para evaluar las ideas generadas mediante otras herramientas.

• Espacio: incluye salas de reuniones, sitio donde los empleados se puedan reunir, pizarras, material para ser utilizado en reuniones.

• Reconocimiento: pequeños regalos o incentivos que motiven a los empleados a participar y a compartir ideas creativas con la organización.

• Tiempo: los empleados necesitan disponer de tiempo para ser creativos

Como profesionales del campo de la información debemos tener en cuenta el aspecto de innovación en el ámbito organizacional. Cada día se hace más evidente la necesidad de cambio en las organizaciones, y el campo de la información es uno de estos. La tecnología ha sido una de las más grandes precursoras del cambio en nuestro campo de la información. Es por tal razón que debemos adoptar nuevos conocimientos, nuevas ideas y nuevas metas para no quedarnos atrás en este proceso.

La Innovación en la empresa permite la gestión de los recursos y las capacidades internas que le permiten estar preparada como mínimo a las fluctuaciones del mercado y desviaciones en el desarrollo de la actividad mercantil y de negocio, estableciendo actitudes proactivas y de adelantamiento a los acontecimientos para poder tener ventaja diferenciadora frente a los competidores.

En esta capacitación los participantes y la gerencia aprenderán a emprender procesos de cambio organización y gestionar el proceso de implementación de las innovaciones, generando una nueva cultura organización que esté dispuesta a prender, proponer y vigilar los proceso de cambio que demanden la implementación de innovaciones en procesos, servicios y/o productos.

Bibliografia:

Moreno, Leoncio. (2006). ¿Qué necesitamos para innovar?

http://proyectos-innovacion.com/2006/12/17/%c2%bfque-necesitamos-para-innovar/.

http://innovacionycambio.blogspot.mx/

http://www.fourconsulting.biz/index.php/capacitacion-empresarial/consultoria-y-auditorias

ORGANIZACIONES COMO AGENTE DE CAMBIO

El mundo cambia a cada momento y cada vez más rápidamente, por eso el cambio parece ser la única constante en nuestras vidas. Hablar de cambio implica hablar de transformación, devenir, o sea, movimiento. Dado que las organizaciones son comparables a las personas porque también tienen un ciclo vital, tratan de mantener un equilibrio con el medio y procuran sobrevivir. En relación a esto, hoy en día las opiniones hacen hincapié en el desempeño organizacional más que en el desempeño individual. El cambio en una organización es como empujar una masa cualquiera, la misma se opondrá al movimiento, pero si se aplica la fuerza en el lugar y con la magnitud adecuada, se le conseguirá mover.

Para ello se requiere de verdaderos líderes para impulsar el cambio, ser un líder del cambio exige voluntad y la capacidad de cambiar lo que se hace, así como hacer nuevas y diferentes cosas. No obstante, cuando se hacen cosas diferentes, siempre se chocará con dificultades inesperadas, en consecuencia, siempre se requerirá la conducción del cambio por personas de una elevada capacidad probada, personas que sean verdaderos “agentes de cambio”. La palabra “agente” significa según el diccionario Larousse “aquel que practica la acción, que actúa; autor, causante, promotor, propulsor, impulsor: principio o sujeto de una acción; naturaleza o voluntad que se manifiesta en la acción. Entonces, agente de cambio sería “una persona o grupo de personas que entra en una organización actual o en una parte de la organización para facilitar

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