COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES “A.B.C.”

INTRODUCCION

El presente trabajo es de gran importancia ya que aprenderemos a conocer sobre el sistema de COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES “A.B.C.” ya que son los que determinan la viabilidad del negocio, los que precisan mayoritariamente el grado de productividad y eficacia en la utilización de los recursos y la asignación de costos a los diferentes objetivos de costo, especialmente al objetivo final que son los productos terminados.

El modelo de costeo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que son parte de la cadena de valor que generan los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra todos sus esfuerzos en el razonamiento de gerencial en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través de su consumo con el costo de los productos. Lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor.

De alguna u otra manera debo tener en cuenta que el mundo de los negocios y la empresa esta siendo cambio a niveles globales donde buscan minimizar sus costo de producción, por esta razón es necesario tener en cuenta la importancia de este trabajo.

Diferencias con el costeo tradicional

Desde el punto de vista del costeo tradicional, estos asignan los costos indirectos utilizando generalmente como base los productos a producir, a diferencia de ABC que identifica que los costos indirectos son asignables no en base a los productos, si no a las actividades que se realizan para producir dichos productos.

Clasificación de las actividades

De acuerdo a su actuación respecto al producto:

* A nivel de producto (pintar un vehículo)

* A nivel de lote (preparación máquinas)

* A nivel de línea de producto (Organizar mano de obra)

* A nivel de empresa (Administración)

De acuerdo a la frecuencia:

* Repetitivas (preparar materiales)

* No Repetitivas (Mejorar Diseño)

De acuerdo a la capacidad para añadir valor al producto:

* Que añaden valor al producto (acabado perfecto)

* Que no añaden valor al producto (Rehacer un producto)

Identificación de los conductores y generadores del costo

Driver Para poder asignar un costo a un producto hay que tener en cuenta el factor, escoger este factor medible y claramente identificable que me permita asignar los costos a un centro, actividad y producto.

Implantación de un método ABC

Pasos a seguir

1. Identificar las actividades

2. Identificar los Conceptos de costos de las actividades

3. Determinar los generadores de costo o cost drivers

4. Asignar los costos a las actividades

5. Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto

6. Asignación de los costos directos a los productos

Opciones de implantación

1. Es esencialmente un método de costo histórico, con las desventajas de estos.

2. Se pueden incrementar las asignaciones arbitrarias de costos, por que los costos son incurridos al nivel de proceso no a nivel del producto.

3. En áreas de mercado, distribución clara entre la raíz causal de una actividad, y el "cost driver" de la misma, que es usado para asignar los costos a los productos

4. A menudo no hay una distinción clara entre la raíz causal de una actividad, y el "cost driver" de la misma, que es usado para asignar los costos a los productos.

5. Tampoco es fácil seleccionar el comportamiento de los costos.

Determinación del costo total

ABC, asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son usadas en manufactura y se separan adecuadamente los costos fijos y variables, permitirá a los gerentes aplicar las técnicas adecuadas pana reducir el desperdicio, administrando los aspectos de la capacidad de producción y diseño de procesos (costos fijos) y los métodos y prácticas de producción (costos variables), que están dentro del alcance de sus decisiones.

ABC como herramienta para la administración

El sistema de costeo ABC es mas que una Herramienta para gestionar adecuadamente los recursos y actividades para la ejecución de un objetivo empresarial, su información es vital para la toma de decisiones por todos los entes organizativos y se utiliza para analizar el costeo de productos y servicios, para analizar procesos, evaluación de gerencia, seguimiento de utilidades y para efectuar una administración basada en el valor.

Administración de los inventarios justo a tiempo

El sistema de producción justo a tiempo se orienta a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que de cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes.

Los principales objetivos del Justo a Tiempo son:

Atacar las causas de los principales problemas

Eliminar despilfarros

Buscar la simplicidad

Diseñar sistemas para identificar problemas

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES “ABC”

El modelo de costo ABC es un modelo que se basa en la agrupación en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento gerencial en forma adecuada las actividades que causan costos y que se relacionan a través

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