CUANDO DIVERSIFICARSE

CUANDO DIVERSIFICARSE:

A) JUTIFICACION DE LA DIVERSIFICACION AUMENTA VALOR PARA LOS ACCIONISTAS

1. PRUEBA DEL ATRACTIVO DE LA INDUSTRIA. La industria debe ser en la que se va a entrar debe ser atractiva para que arroje buenos rendimientos sobre la inversión de forma continua.

2. PRUEBA DE COSTO DE ENTRADA. Mientras más atractivo sea la empresa más caro será entrar en ella, comprar una empresa bien colocada en una industria atractiva tiene mayores costos de adquisición.

ALGUNAS ALTERNATIVAS DE DIVESIFICACION.

Diversificación en negocios relacionados: consiste en formar la empresa alrededor de negocios que posean correspondencias estratégicas respeto de las actividades clave de la cadena de valor y bines competitivos.

• Transferir experiencias especializadas, conocimientos tecnológicos u tras capacidades de valor competitivo de un negocio a otro.

• Combinar las actividades relacionadas de las cadenas de valor de negocios distintos en una sola operación para bajar los costos.

• Explotar el uso común de una marca reconocida que denote excelencia en cierto rango de productos.

Diversificación en negocios no relacionados: Hace referencia a que las empresas casi siempre entran en un nuevo negocio mediante la adquisición de una nueva empresa establecida en un lugar fundar una subsidiaria desde cero en el interior de sus propias estructuras corporativas o de participar en empresas conjuntas. Por lo cual se plantean estudios como:

• Si el negocio cumple con los objetivos de rentabilidad y rendimiento sobre la inversión de la empresa.

• Si el negocio está en una industria con potencial de crecimiento atractivo.

• Si el negocio es bastante grande para contribuir significativamente el resultado final de la empresa propietaria.

TIPOS DE ESTRATEGIA.

Compra de un negocio existente: Es e medio más popular para diversificarse, no solo es el más rápido que tratar de lanzar una operación con una marca nueva. Ofrece un método eficaz de esquivar barreras de entrada como por ejemplo el conocimiento tecnológico, relaciones con los proveedores, tener que gastar demasiado en publicidad y promociones etc. Adquirir un negocio existente puede resultar muy caro, implican precio de adquisición, costo de portafolios. Si la empresa que se va a adquirir es exitosa, el precio de adquisición incluir un costo adicional.

Fundación Interna: conocido como empresa en conjunta o empresa con riesgos compartidos. Implica construir un nuevo negocio desde cero es incierto. No tiene candidatos por adquirir.

• La empresa posee todas las destrezas y los recursos que se necesitan para armar un nuevo negocio y competir con eficacia.

• Dispone de tiempo para lanzar el negocio.

• Cuesta menos por fundación que por adquisición.

• Poblada por empresas pequeñas por lo que no tiene rivales grandes.

• Al añadir nueva capacidad de producción no trastorna el equilibrio de la oferta y demanda en la industria.

Empresa conjunta: Propiedad de dos o más compañías.

1. Es un buen vehículo para perseguir una oportunidad demasiado compleja o arriesgada o bien poco económica.

2. Empresas conjuntas tienen mayor variedad de competencias y conocimientos.

B) CONCEPO DE DIVERSIFICACION: hace referencia a aumentar el valor de los accionistas, aplacando las relaciones entre negocios como ventaja competitiva.

AFECTACION A UNA VENTAJA COMPETITIVA

La diversificación en un negocio relacionado es una ventaja competitiva respecto a rivales cuyas operaciones no les ofrecen beneficios equiparables.

Cuando mayor sea la relación entre los negocios de una empresa diversificada, más amplio será el margen para convertir las correspondencias estratégicas en una ventaja competitiva por medio de:

1. Transferencia de habilidades y conocimientos.

2. Combinación de actividades relacionadas de la cadena de valor para bajar los costos.

3. Aprovechar el uso de una marca respetada.

4. Colaboración y conocimiento entre negocios para crear nuevas fuerzas de recursos y capacidades, e impulsar innovación.

En síntesis, podemos decir que los negocios contribuyen a una mayor eficacia y menores costos en relación con sus competidores y proporcionan una base para diversificación de modo que la clientela esté dispuesto a pagar relativamente más por los bienes y servicios de los negocios.

C) ALTERNATIVA ESTRATEGICA PARA SEGURIT SRL:

Mi recomendación a la empresa de SECURIT SRL seria de diversificarse en negocio relacionado. Lograr con ello una marca con mayor valor en los accionistas.

Y al tratarse de un negocio relacionado no tendría tantos gastos, tiene la experiencia necesaria para continuar especializándose en la materia, ya posee los conocimientos tecnológicos necesarios para desarrollar sus actividades, conoce el valor competitivo, puede explotar su firma SEGURIT SRL a los fines de lograr una empresa más grande, lograr algún tipo de beneficios con los proveedores ya conocidos.

PROCESO ESTRATEGICO:

1- Planeamiento financiero, orientado hacia la obtención de presupuestos anuales con un enfoque funcional del gasto a nivel operativo. Se determinan procedimientos y protocolos que permiten relevar, en la organización, los ingresos y los costos de operación y los aportes de capital, necesarios para alcanzar los objetivos en un esquema de rentabilidad en la empresa privada, y el superávit para el caso del sector público.

2- Planeamiento estático, la planificación establecen horizontes temporales más allá de un año. Surgen así el análisis de brecha con respecto al ejercicio contable del periodo anterior, y a partir de ahí se efectúa una asignación estática de los recursos y se elaboran presupuestos y progresiones a mediano plazo que encuadran en la categoría de programas de mediano plazo; en el caso del sector público, ya no se le asigna tanta importancia al ciclo de capital corriente o al ejercicio presupuestario.

3- planeamiento dinámico multidimensional asignación dinámica de recursos, tornando flexible a la planificación e incorporando a partir de las nuevas herramientas de la computación y la gestión financiera el análisis de portafolio de negocios y la evaluación de proyectos entrenamiento laboral.

4- planeamiento creativo Incorporado el análisis producto/mercado a través de las nuevas herramientas que el marketing incorpora. Por ejemplo, ingresan aquí las nuevas formas estudio de mercados y el uso de las estadísticas mediante el relevamiento de las necesidades de los clientes y usuarios, poniendo la mirada en el exterior, en los clientes, ciudadanos, servicios al cliente y al soberano.

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