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Cadenas Productivas Con Ventajas Competitivas


Enviado por   •  7 de Enero de 2015  •  1.612 Palabras (7 Páginas)  •  405 Visitas

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Cadenas Productivas con Ventajas Competitivas en el Departamento de Ancash

I. Planteamiento del problema

1.1. Antecedentes

• El Departamento de Ancash en la actualidad es uno de los departamentos del Perú que recibe mayores ingresos provenientes del canon minero (Ministerio de Economía y Finanzas del Perú, 2010). Desde el año 2005 viene recibiendo por concepto de canon s/. 455 millones, mientras que el año 2010 ha recibido más del doble por un valor de s/. 1,428 millones (Ministerio de Economía y Finanzas del Perú, 2010).

• Sin embargo el departamento de Ancash es el último departamento de la lista del ¨Ranking de ejecución de inversiones del sector público del Perú 2010 (Ministerio de Economía y Finanzas del Perú, 2010). En este ranking, Ancash figura con 20.9% de ejecución presupuestaria, lo que evidencia que existe una deficiencia de las autoridades locales para poder ejecutar proyectos de inversión (Ministerio de Economía y Finanzas del Perú, 2010).

• Los recursos con que cuenta actualmente el departamento de Ancash provienen directamente de la minería, por lo tanto estos recursos representan una gran oportunidad para poder canalizarlo en actividades productivas (Centrum, 2010).

• En el año 2007 nace el Fondo Minero Antamina a través de un convenio marco de aporte voluntario del sector minero con el estado Peruano por un periodo de cinco años. El convenio establece que el aporte debe de ser del 3.5% de las utilidades para financiar proyectos en Educación, Salud, Desarrollo Productivo y Fortalecimiento Institucional. A la fecha el Fondo Minero Antamina ha ejecutado proyectos por un valor total de $ 234 millones en Ancash.

• Se realizó un diagnóstico del departamento de Ancash donde se identificaron las brechas en cada sector económico de la región, para el caso del sector agrario se identificaron zonas territoriales con potencial para desarrollar cadenas productivas (Apoyo Consultoría, 2007). El estudio sugiere establecer una estrategia de priorizar cadenas productivas que presenten ventajas competitivas en la región Ancash que permita mover la economía regional (Apoyo Consultoría, 2007).

• La presente investigación pretende identificar las principales cadenas productivas de la región Ancash como alternativas de inversión tanto para el sector público como para el privado logrando mejorar el nivel de competencia del sector agrario a nivel nacional.

1.2. Pregunta de investigación

¿Cuáles son las principales cadenas productivas con ventaja competitiva como factor determinante para el crecimiento económico del sector agrario del Departamento de Ancash?

1.3. Objetivo General y específicos

1.3.1. Objetivo general

Identificar las principales cadenas productivas que presenten ventajas competitivas del departamento de Ancash.

1.3.2. Objetivos Específicos

• Evaluar el desempeño de las cadenas productivas de la región Ancash con respecto a producción y rendimiento comparadas con otros departamentos del Perú.

• Identificar las principales variables para las cadenas productivas con ventaja competitiva.

• Identificar las principales cadenas productivas con potencial de exportación.

• Diagnosticar la situación de las cadenas productivo de la Región Ancash.

1.4. Justificación

Hoy en día el departamento de Ancash es unos de los departamentos del Perú que reciben mayores ingresos provenientes del Canon Minero sin embargo estos recursos no están siendo canalizados principalmente en desarrollar el sector agrario, por lo tanto esos recursos representan una gran oportunidad para poder focalizar en desarrollar cadenas productivas con ventajas competitivas que permitan hacer crecer económicamente el sector agrario a través de la focalización de las inversiones del sector público y privado, por lo tanto con la presente investigación pretendemos identificar y priorizar las principales cadenas productivas con ventaja competitivas que serán de insumos para el sector privado como el público para poder reorientar las inversiones que permitan el desarrollo económico del departamento de Ancash. La identificación de cadenas productivas con ventaja competitiva en el departamento de Ancash va permitir el desarrollo de políticas agrarias especializadas y focalizadas a través de un consenso de prioridades de cadenas productivas con ventaja competitiva.

II. Explicación del marco teórico

2.1. Definición de cadenas productivas

• Conjunto de agentes económicos que participan directamente en la producción, en la transformación y en el traslado hacia el mercado de un mismo producto agropecuario (Dirección de Promoción Agraria de Ancash, 2010). La cadena identificada permite localizar las empresas, las instituciones, las operaciones, las dimensiones y capacidades de negociación, las tecnologías y las relaciones de producción, las relaciones de poder en la determinación de los precios, etc. (Dirección de Promoción Agraria de Ancash, 2010). En las cadenas productivas son determinantes la orientación al mercado y el precio competitivo que determinan la rentabilidad de la misma. (Dirección de Promoción Agraria de Ancash, 2010).

• Sistema que agrupa a los actores económicos interrelacionados por el mercado como participación articulada en actividades que generan valor, alrededor de un bien o servicio (Ministerio de la Producción, 2010). Existe una relación entre la cantidad de hectáreas disponibles y el rendimiento de estas hectáreas que influyen en la producción de la cadena. Está relación nos permitirá analizar las cadenas productivas a nivel de producción para su evaluación (Vergara Schmalbach, Juan Carlos & Amézquita López Julio & Maza Ávila Francisco Javier, 2010).

2.2. Ventaja competitiva

Determinantes de la Ventaja Competitiva:

La competitividad en una industria específica es fruto de la convergencia generada por la estructura organizacional y prácticas administrativas de un determinado país o región, así como por las fuentes de ventaja competitiva generadas por la misma industria. (Porter, 2003).

• Condiciones

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