Caso Constructora SIGMA S.A.

Loja, 26 de junio de 2015

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Caso SIGMA

PATRICIO EDUARDO BENITÉZ ORELLANA

Carrera: CAE – FUNDAMENTOS DE LA ADMINISDTRACIÒN

Universidad Internacional del Ecuador

Barrio Cuarto Centenario, Loja

Pasaje la Feue 17-31 y Lauro Guerrero

0998519281

patriciob58@gmail.com

* Ing, Sandoval , Segundo.

Caso Constructora  SIGMA S.A.

En el siguiente caso analizamos una constructora cuyo crecimiento acelerado no estaba planificado, la cual tenia problemas geográficos por su ubicación en diferentes localidades, lo cual exigía una descentralización en la empresa y por ende una organización jerárquica de la misma para lo cual se propuso 5 niveles jerárquicos que son los siguientes.  

1° Dirección

2°Superintendente.

3° Cinco jefes de división.

4°Jefes, que ya ocupan posiciones.

5° Nivel operacional

Luego de esto salió a la palestra un inconveniente en la distribución de cargos por lo que mostraron 3 alternativas, en la que me identifico con la segunda,

La primera alternativa consiste en admitir un superintendente en la empresa para permitir el desdoblamiento de la división de obras en dos órganos.

Con la segunda alternativa, contratar un ingeniero competente para la división de obras, que ya esté operando, quien tendría mayor experiencia y asumiría los trabajos de normal alivianando el trabajo de los 3 inversionistas para que se puedan dedicar a los proyectos macro

Finalmente la tercera alternativa es crear la función de asesoría de la superintendencia. Podría ayudar a los dos directores restantes pero a pesar de esto la desventaja seria que presentaría un conflicto en las tareas de los tres directores.

Muchas de las veces cuando tienes mucho personal en un área, estos suplantan funciones, y trabaja el último eslabón por lo que creo que contratar un asesor del superintendente tendría algunos riesgos y se desviaría de sus funciones básicas

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