Competitividad Y Actitud Empresarial Global

Como personas, muchas veces en situaciones en que estamos enfrentados a problemas, dudas, incertidumbres o crisis de diferentes tipos, respondemos a dichas situaciones con juicios y culpas ajenas a nosotros mismos, en otras palabras, terminamos repartiendo esta culpa a cualquier cosa antes que a nosotros mismos; Ante éstas situaciones en las que todos alguna vez nos hemos visto enfrentados y muy seguramente lo seguiremos haciendo, lo mejor es empezar a juzgarnos a nosotros mismos, a evualuar las causas que nos pudieron haber llevado a tales crisis (conductas negativas) y luego identificar aquello que otras personas hicieron y por lo que me ví afectado.

Al igual que las personas, las empresas se ven constantemente enfrentadas a situaciones de crisis y problemas, y así mismo, deberán empezar, antes de echar la culpa a factores externos desde un principio, a evaluarse en sí mismas en todos los aspectos de las mismas. Por ello es fundamental que las empresas tomen una actitud diferente frente a las crisis, que no sólo la "controlen" en cierta manera sino que además tengan la capacidad de identificarlas con anterioridad e igualmente percibir diferentes oportunidades, dependiendo de su misión, ventajas competitivas y sector al que pertenece, todo esto coordinado y controlado por los empresarios y los tomadores de decisiones de las empresas.

Son muchos los aspectos y procesos de una empresa que le pueden otorgar una ventaja competitiva en su sector de participación, e igual cantidad el número de atributos que debe tener un empresario (experiencia, actitud estratégica) entre otros, y es de estas afirmaciones de dónde surgen dos interrogantes importantes a la hora de analizar la situación actual y futura de una empresa: ¿Soy lo suficientemente capaz de captar oportunidades, incluso en momentos de crisis y amenazas?, y, ¿Cuento con los recursos necesarios-sean tangibles o intangibles-para sacar un provecho de estas oportunidades?. Con el primer interrogante me refiero a la actitud que tienen los empresarios, si agrupan esos atributos necesarios para estar a la vanguardia en un mercado tan dinámico como lo es el actual. Los empresarios deben conocer perfectamente cual es la posición de la empresa tanto respecto a su competencia como a sus clientes y proveedores, para lograr una actitud estratégica que les permita ser capaces de captar estas amenazas y oportunidades que podrían presentarse y así responder al mercado con acierto y rápiedez. Respecto al segundo interrogante planteado, hago referencia a si se es lo suficientemente competitivo y productivo para llegar a aprovechar las oportunidades previamente percibidas.

Éstas actitudes desarrolladas por los empresarios no deben ser temporales, deben ser actitudes permanentes que contagien al total de trabajadores de la organización y así lograr ventajas competitivas en los diferentes procesos de la empresa y un mayor acierto en decisiones

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