Concepto y Tipologías: Liderazgo y Negociación

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Liderazgo y Negociación

Unidad 1. Concepto y Tipologías: Liderazgo y Negociación

Actividad 1. Cuadro sinóptico

Aguilera Castillo Elizabeth Margarita

Castillo de la Garza Eleazar Aliber

Mejía Paniahua Laura Leticia

Ríos del Toro Esther Emilia

Rodríguez García Guillermo

Torres Juárez Ixchel María

Profe. Ulises Méndez Alba

Lunes 27 de septiembre de 2021

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Conclusión.

• Elizabeth Margarita Aguilera Castillo

¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?

En este tiempo de “pandemia” estoy en casa (tuve que renunciar para cuidar a mi hijo). Por lo que me he tenido que adaptar a distintos tipos de liderazgo por así decirlo, ya que el hogar todo es situacional, es decir, según la situación a tratar es el tipo de orientación que se da y al empatarlo con las lecturas, mis días pasan de un líder transformacional y cierran con un líder transaccional cayendo un poco en autoritarismo, insisto según la situación que se presente.

Tomando como base el Modelo de Liderazgo Situacional explica con cuál de los cuatro estilos te identificas.

Yo prefiero identificarme con el Liderazgo participativo transformacional, ya que estoy convencida que se requiere el ejemplo para que el equipo se inspire a actuar por sí mismos.

¿Cómo mejorarías toma de decisiones con base en el Modelo VroomJago?

Este modelo sirve para tomar decisiones y aunque todo depende de la situación a resolver o realizar, en mi situación actual aplico la Autocrático II (A2). Sin embargo, en mi función de Jefatura de Estructuras se aplicaba el modelo Consultivo II (C2), pues a mayor discusión se obtienen perspectivas que en ocasiones pueden estar ocultos a nuestros ojos.

• Eleazar Aliber Castillo de la Garza

¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?

De acuerdo con mi perspectiva y a mi experiencia puedo decir que el estilo que puedo llegar a ejercer es orientado a las relaciones en gran parte del tiempo o de las situaciones, depende mucho de lo que nos toque en el momento liderar, generalmente logro establecer buenas relaciones, y conforme la relación entre los componentes crece paso a una perspectiva más de tarea, como mencionaba depende del objetivo y de la situación.

Tomando como base el Modelo de Liderazgo Situacional explica con cuál de los cuatro estilos te identificas.

En este aspecto soy más del estilo de participar, lograr consensos entre el quipo, tomar una decisión, justificar la misma, pero al tiempo tener la opinión del resto del equipo y llegar a un consenso para lograr los objetivos, compartiendo ideas y tomando decisiones en conjunto es como he podido cumplir con objetivos en diferentes organizaciones.

¿Cómo mejorarías toma de decisiones con base en el Modelo VroomJago?

Primero es necesario obtener todos los datos de la situación a la que nos vamos a enfrentar, de acuerdo a esto podemos, desde la perspectiva del líder, saber si es un tema en el que los componentes del equipo puedan aportar su experiencia y llegar a un consenso, si es el caso dentro de la metodología SCRUM existe una herramienta llamada planning póker, en el cual los componentes del equipo asignan un número a las opciones planteadas previamente, donde se evalúan los pros y contras, utilizando la secuencia Fibonacci, de esta forma se eliminan las ponderaciones más altas y más bajas y se da la oportunidad de justificar las medias y así poder tomar una determinación más informada.

• Laura Leticia Mejía Paniahua

¿Qué estilo de liderazgo tienes conforme al Modelo de Contingencia?

En base a los términos del Modelo de Contingencia, podría determinar que tengo un estilo centrado en las relaciones, basándome en la confianza y el respeto sin ejercer tanto la presión para obtener resultados y más enfocado a establecer un ambiente de trabajo que sea cordial y en el que todos se puedan desempeñar. Sin embargo, también depende de los tiempos de entrega y los eventos que se necesitan organizar y llevar a cabo, en ese caso muy probablemente llegaría a un punto en donde me centraría más en la tarea que en las relaciones, en obtener un resultado que sea de beneficio común y alcanzar metas previamente determinadas. Creo que si todos en el centro de trabajo estamos en la misma ¨página¨ se puede avanzar y lograr los objetivos o rendimiento esperados, es ahí donde se pondrá en evidencia el grado de influencia del líder.

Tomando como base el Modelo de Liderazgo Situacional explica con cuál de los cuatro estilos te identificas.

Dentro de los modelos de liderazgo situacionales, me identifico con el de Hersey y Blanchard, ya que me gusta utilizar diferentes estilos con principiantes entusiastas hasta con expertos con interés variable ya que ambos requieren sentirse seguros de sí mismos. Es sin embargo complicado más no imposible el poder diagnosticar en que momentos o tareas en específico requieren apoyo y de acuerdo a la situación proporcionar seguimiento o retroalimentación siempre buscando un mejor desempeño y el delegar con confianza una tarea, para que al final solo sea necesario proporcionar el mínimo de dirección.

¿Cómo mejorarías toma de decisiones con base en el Modelo VroomJago?

Considero que en el aspecto de toma de decisiones es importante convocar al grupo o subordinados cuando la decisión tendrá una implicación por tiempo permanente, es decir que tal afectará a todos, siempre y cuando se busque un consenso y aportación de sugerencias, pero la toma de esta decisión finalmente recaerá en el líder que habiendo presentado la situación con conocimiento de causa e información relevante decidirá el curso a seguir e incluso logrará que los miembros del grupo se comprometan con tal acción. De esta manera, se aplica la consulta con el equipo y también desempeña el rol de facilitador.  

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