Conceptos Metodos Cualitativos De Pronosticos

METODOS CUANTITATIVOS

PARA LOS NEGOCIOS.

ENFOQUE CUALITATIVOS, METODO DELPHI, JUICIO

EXPERTO, DEDACCION DE ESCENARIOS, ENGOQUES

INTUITIVOS.

11/05/2014

GRUPO No 2, ESCUELA DE NEGOCIOS Y LIDERAZGO EMPRESARIAL EADE.

ANDRES VERA, HAROLDO MOLLINEDO, ALEXANDER RAMIREZ, RODOLFO RUANO.

LICENCIADA. EVELYN ORTIZ

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INDICE:

EL ENFOQUE CUALITATIVO PAGINA 3…

METODO DELPHI PAGINA 4…

JUICIO EXPERTO PAGINA 5…

REDACCION DE ESCENARIOS PAGINA 6…

PENSAMIENTO INTIUITIVO PAGINA 7-8

BIBLIOGRAFIA PAGINA 9…

LICENCIADA. EVELYN ORTIZ

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EL ENFOQUE CUALITATIVO:

La investigación cualitativa trata de identificar la naturaleza profunda de las realidades, su estructura dinámica, aquella que da razón plena de su comportamiento y manifestaciones. De aquí, que lo cualitativo (que es el todo integrado) no se opone a lo cuantitativo (que es sólo un aspecto), sino que lo implica e integra, especialmente donde sea importante.

Los objetivos.

En las investigaciones cualitativas se fijan unos objetivos a lograr: algunos son más bien general y otros específicos, pero todos deben ser relevantes para las personas interesadas en la investigación. A veces, es preferible fijar sólo objetivos generales, y determinar los específicos durante la marcha, para no buscar metas que quizá resulten triviales o imposibles. El objetivo puede ser muy preciso.

El enfoque cualitativo se apoya en la convicción de que las tradiciones, roles, valores y normas del ambiente en que se vive se van internalizando poco a poco y generan regularidades que pueden explicar la conducta individual y grupal en forma adecuada. En efecto, los miembros de un grupo étnico, cultural o situacional comparten una estructura lógica o de razonamiento que, por lo general, no es explícita, pero que se manifiesta en diferentes aspectos de su vida. No hay, por lo tanto, categorías previas a la investigación, (ni variables, o dimensiones, o indicadores) preconcebidos, ya sea que se consideren independientes o dependientes.

LICENCIADA. EVELYN ORTIZ

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METODO DELPHI

Su objetivo es la consecución de un consenso basado en la discusión entre expertos. Es un proceso repetitivo. Su funcionamiento se basa en la elaboración de un cuestionario que ha de ser contestado por los expertos. Una vez recibida la información, se vuelve a realizar otro cuestionario basado en el anterior para ser contestado de nuevo.

Finalmente el responsable del estudio elaborará sus conclusiones a partir de la explotación estadística de los datos obtenidos.

La metodología de previsión Delphi utiliza juicios de expertos en tecnología o procesos sociales considerando las respuestas a un cuestionario para examinar las probables orientaciones del desarrollo de tecnologías específicas, meta-tipos de tecnologías o diferentes procesos de cambio social. El resumen de los juicios de los expertos (en las formas de evaluaciones cuantitativas y comentarios escritos) son provistos como retroalimentación a los mismos expertos como partes de una ronda siguiente de cuestionario (next-round). A continuación, los expertos revalúan sus opiniones a la luz de esta información, y un consenso de grupo tiende a emerger. Bright cree que la previsión tecnológica, incluyendo previsión Delphi, es una forma de análisis lógico que conduce a conclusiones sobre el futuro de atributos tecnológicos (Scott, 2001).

El objetivo de las empresas siempre ha sido y será existir el máximo de tiempo posible para obtener el máximo de beneficios económicos. Para ello, muchas grandes compañías realizan planes estratégicos que ayudan a conocer el entorno en el que se mueve su actividad, es decir, conocer los peligros y amenazas que pueden aparecer o las oportunidades de crecimiento y conocimiento detallado de la situación del mercado.

Muchas son las técnicas que ayudan a prever y estimar el futuro empresarial de las organizaciones, pero entre todas ellas me gustaría destacar el METODO DELPHI. Se trata de un instrumento o sistema para obtener información sobre el futuro. Más concretamente, es una técnica subjetiva que basada en la opinión de expertos para sondear la evolución del entorno de la empresa.

LICENCIADA. EVELYN ORTIZ

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JUICIO EXPERTO

Es el conjunto de opiniones, valoraciones y recomendaciones basados sobre la experiencia y conocimiento de una elite experta para desarrollar visiones a largo plazo; evaluar la validez, factibilidad o deficiencias de los elementos o etapas de un proyecto; o obtener parámetros o mediciones inciertos; bajo la premisa de que la diversas opiniones combinadas entre sí prometen mejores resultados que una sola opinión.

 Desarrollar visiones a largo plazo.

 Desarrollar supuestos acerca del futuro acerca del curso de acontecimientos y sucesos que se tomarán en cuenta en la adopción de decisiones, cada vez que estos no cumplan con las condiciones necesarias para que sean aplicados métodos objetivos.

 Evaluar la validez o deficiencias de los elementos o etapas de un proyecto. Usado frecuentemente en la validación de contenido en la elaboración de cuestionarios de variable cualitativas.

 Obtener parámetros o mediciones inciertos. Aunque no se use un modelo cuantitativo formal, el juicio experto proporciona buenos pronósticos. También sirve entre otras aplicaciones para:

o Para estudiar áreas extremadamente específicas que requieran una formación de alto nivel.

o Para estudiar temas en los que las otras herramientas sean de difícil aplicación a un coste razonable.

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