Consejos De Peter Drucker

CONSEJOS DE PETER DRUCKER.

Los mercados cambiantes y el dinamismo en la economía, exigen que las empresas en cabeza de sus gerentes desarrollen nuevas estrategias que permitan fortalecer las compañías y hacerlas crecer en su entorno.

Considero que dichas estrategias ameritan un cambio de mentalidad en las organizaciones; teniendo una mente abierta y una visión completa de lo que está sucediendo al interior y al exterior de ellas. Las empresas se mueven por una combinación de innovación, capacidad individual, trabajo en equipo que sumado a unas apropiadas decisiones administrativas y una buena ética hacen que el “andamiaje” funcione adecuadamente.

Sólo la gerencia moderna promueve esa serie de cambios que en el presente y futuro le darán “plus” a las compañías. En dichos cambios las empresas no deben de perder de vista los supuestos bajo los cuales funciona la empresa, los clientes, sus funciones administrativas y por su puesto el personal humano.

Aplicación a las empresas Colombianas.

Como aplicación a una nueva visión y desarrollo de nuevas estrategias en una compañía mostraré un caso en la planta molino de la empresa Papeles y Cartones S.A - PAPELSA -. En el año 2011 la planta involucró dentro del proceso de fabricación de papel el montaje de una nueva máquina llamada Refinador. Antes de tomarse la decisión de montar dicho componente la empresa no presentaba un problema significativo por no tener está máquina; es decir con el sistema que venía trabajando la planta funcionaba y arrojaba utilidades. Sin embargo la dirección de la empresa en cabeza de la gerencia y el departamento de ingeniería y proyectos, inició una serie de estudios e investigaciones de cómo hacer para que el papel producido en la planta se produjera con las especificaciones exigidas por el cliente, pero con un menor gramaje; el resultado de esas “pesquisas” arrojó que un cambio en el proceso de refinación montando un nuevo equipo, con especificaciones y tecnología muy distinta a los actuales que estaban funcionando (se montó un equipo nuevo remplazando tres equipos viejos) arrojarían mayores ganancias a la compañía y mejoraría la producción de papel. Los principales beneficios en la producción de papel se vieron reflejas en: Producción de papel con un gramaje menor, mayor estabilidad en la producción, mejor calidad en el papel, disminución de repuestos utilizados para el mantenimiento. El costo total de la inversión al implementar esta máquina era de US 800.000; mensualmente esta máquina en promedio está dejando unas utilidades de US 50.000, por lo tanto el tiempo de retorno de la inversión se puede proyectar en 16 meses; con el beneficio que las utilidades mensuales pueden incrementar al implementar unos componentes adicionales a la máquina que en este momento están en camino de estudio.

Este es un caso en

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