Contabilidad y Administración Financiera. Analisis del Caso de Bikor
Enviado por luismandis • 21 de Enero de 2016 • Tareas • 1.498 Palabras (6 Páginas) • 278 Visitas
Nombre: Luis Armando Marin Ramirez. | Matrícula: 2784328 |
Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera | Nombre del profesor: Gabriel Aparicio González |
Módulo: 1 | Actividad: Análisis del caso |
Fecha: 22 de Octubre del 2015 | |
Bibliografía: Guajardo, G (2010). Contabilidad Financiera. México: Mc Graw Hill. Mallach, E. (2000). Decision Support and Data Warehouse System. Singapur: McGraw Hill. Ramirez, D (2013). Contabilidad administrativa (9ª ed.). México: McGraw Hill. |
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:
La empresa BIKOR es una organización, la cual se dedica al ámbito de la salud porcicola, dicha empresa tiene más de 30 años trabajando en el mercado pero, según la información, en los últimos 2 años, el mercado sufrió una contracción y esta empresa tuvo una considerable disminución en sus ingresos y por ende en su rentabilidad, además de dicho problema, también influyo que la empresa realizara gastos de más o innecesarios en cuanto a la mercadotecnia para sus productos, ya que contaban con numerosas presentaciones para sus líneas, esto genero problemas internos entre los encargados de los diversos departamentos que conforman la empresa, debido a la discrepancia que existía entre las prioridades de cada uno de los elementos, lo cual genera conflictos a la hora de tomar decisiones sobre la realización de alternativas que contribuyan a que la empresa pueda sobrellevar dicho problema.
La empresa hace uso de tres estados financieros, con el fin de facilitar la realización de toma de decisiones:
En el anexo I se contempla que los directivos se apoyan de un análisis el cual, arroja resultados que permite visualizar la participación de la empresa, así como su posicionamiento en el mercado nacional, lo cual brinda una visión de que la empresa no ha logrado convertirse en la mejor en el país; Es el análisis de la participación en el mercado para saber cómo se encuentra la empresa en el mercado y si sus competencias afecta en cuando a la venta
El segundo anexo, es un estado de resultados el cual arroja información, con datos de los ingresos que tiene la empresa, así como también costos y gastos de la misma con el fin de saber cómo se encuentra dicha empresa.
Anexo III, es el inventario con sus precios de venta y costos por producto, se realiza para saber la utilidad que se le está otorgando a cada producto.
En resumen, hay un problema con los gastos de operación ya que aunque la utilidad bruta aumenta de un ejercicio a otro, la utilidad antes de impuestos disminuye 1%.
Sistema de Costeo:
El caso presenta un sistema de costeo absorbente ya que es la incorporación de todos los costos de fabricación tanto variables y fijos al costo del producto, ya que en el anexo II presenta costos o gastos indirectos fijos, por lo que se puede suponer que todos los costos son absorbidos como costos de producto.
FUNDAMENTO TEORICO:
- Proceso de toma de decisiones
De acuerdo al proceso de toma de decisiones, los aspectos financieros que utiliza la empresa BIKOR son situación y proceso, ya que la solución quedo abierta por las distintas alternativas que ofreció el Lic. Jesús Bustamante.
Inteligencia (Situación)
Etapa de situación las decisiones que tiene que ver con la forma que deben ser usados los recursos de la empresa, ya que la rentabilidad bajo dramáticamente de un 49.4% a un 2.8% esto, debió a los lanzamientos nuevos productos y las extensiones de líneas, aquí se involucran aspectos administrativos para la toma de decisiones como la planeación de nuevas líneas de producción, la falta de publicidad por parte del departamento de mercadotecnia al igual que por parte de finanzas ya que por no haber analizado bien los presupuestos adecuados para los nuevos productos esto con lleva a tener una mala inversión por no tener el suficiente mercado o la demanda de productos.
Proceso
Etapa de proceso se utiliza experiencias, herramientas técnicas e información como también diseñar las alternativas que la empresa puede utilizar para lograr solucionar la problemática.
Solución (Alternativas)
En la toma de decisiones es considerar aspectos financieros-administrativos como mantener un equilibrio entre las inversiones y las obligaciones a corto y largo plazo esto es mediante el análisis del comportamiento de la empresa. El comité directivo de “BIKOR” debería de considerar las fases del proceso:
- Análisis financiero de la empresa
- Los indicadores de mercado
- La competencia
- La rentabilidad de cada uno de sus productos
- Capacidad de producción
- Entorno económico de la región y el país.
- Proyecciones financieras sobre la empresa de acuerdo a los comportamientos pasados.
- Esquema de ahorro en gastos fijos e inversiones.
(Guajardo, 2010)
(mallach, 2000)
En la toma de decisiones es importante considerar el balance general ya que permite conocer con cuales recursos está contando la empresa para realizar operaciones y analizar cuáles son los costos que están generando de más y que recursos no son necesarios por lo que es importante proporcionar información más profunda y entonces ver cómo está trabajando y que está afectando a la empresa.
- Tipo de empresa
BIKOR es una organización de tipo económica lucrativa de servicios así como también de manufacturación y comercialización de bienes o mercancías, ya que dicha empresa se dedica a la investigación, desarrollo, producción y comercialización de productos del ámbito de la salud porcicola, estas actividades generan utilidades las cuales contribuyen al sustento de la empresa.
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