Control gestion
Enviado por rwacunao • 31 de Agosto de 2015 • Ensayos • 1.236 Palabras (5 Páginas) • 513 Visitas
CUESTIONARIO DE CONTROL DE GESTION
1.- que entiende por control e indique como se clasifica?
Es un proceso parea asegurar que las actividades reales se ajusten a las actividades planificados que las cosas se hagan de acuerdo con las expectativas o conforme a los planeado organizado y dirigido , señalado a las fallas y tomando las medidas correctivas necesarias para evitar que se repitan
Se clasifican en control interno y externo
2.- Explique cómo se estructura y proceso que incluye el control?
Plan organizacional: hace referencia de la delegación de funciones y responsabilidades.
Procedimientos: como realiza las tareas.
Sistema de información y comunicación: canales de comunicación.
Personas: las personas componen la entidad
Tienen que tener un patrón para medir con la realidad y tomar decisiones y formular análisis de informe.
3.- Que entiende por control de gestión y cuáles son sus objetivos?
Control de gestión en sus proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y es a la vez instrumento para evaluar los proceso de la empresa .
Los objetivos
Lograr que el trabajo y componentes en conjunto de las personas en la empresa.
Rentabilidad
Progreso y crecimiento institucional
4.- El control de gestión es una herramienta de control táctica o estrategia, justifique?
El control de gestión es tanto una herramienta de evaluación táctica con estrategia.
Que se preocupa de la parte
Financiera: como veremos en el entorno financiero
Procesos internos
Visión: l/P
Cliente: muestra la clientela
Aprendizaje: como colaborar y aprender.
5¿explique el modelo de gestión de hax y majluf?
Es estratégico por excepción.
Aportes del modelo
Diseño formal, racional y secuencial.
Alineación con estrategia propuesta.
Control de por excepción centrado en indicadores críticos de rendimiento.
Debilidades del modelo
Cambio organizacional e implementación
Descuido de in la innovación y la aparición de nuevas estrategias
6.- Como justifica usted el control de gestión en la empresa moderna?
El control de gestión se justifica desde el momento que nadie tiene seguridad que lo planeado y las actividades que se asignan alrededor de ese plan serán perfectamente ejecutados.
- tenemos una visión más integral mostrar no solo indicadores financieros sino que también en forma balanceada aquellos que son la explicación de los resultados
- una visión de futuro al mostrar como relacionar la manera que los intangibles, es decir, las competencias de las personas, las relaciones con los clientes, las bases de datos, la cultura, etc. puedan contribuir con los resultados futuros.
- una manera de comunicar a los empleados una película clara acerca de lo que se espera que hagan y la forma en que ellos puedan contribuir en los planes estratégicos de la empresa.
7.- El control de gestión en sí misma una herramienta de control de gestión debe ser complementada por otras herramientas?
El control de gestión en si es una herramienta de medición, el cual detecta desviaciones y establece medidas correctivas.
8.- ¿Explique qué entiende por CMI y cual fue y es su aporte de valor agregado a las empresas actuales?
El CMI es un sistema de control de gestión que traduce la estrategia y la misión en un conjunto de objetivos relacionados entre sí, medidos a través de indicadores y ligados a planes de acción que permitan alinear el comportamiento de todos los miembros de la organización.
Su aporte a las empresas proporciona un marco que permite evaluar como una unidad de negocio crea valor poniendo el acento en:
- sus estrategias
- los factores de largo plazo explicativos de la generación de valor y el crecimiento competitivo.
- en sus objetivos
En los mecanismos para alcanzar dichos objetivos
- Explique las perspectivas del CMI y como se relacionan entre sí?
- las perspectivas financieras: se ocupa de la estrategia de crecimiento, rentabilidad y riesgo desde la óptica del dueño
- las perspectivas del aprendizaje y el crecimiento: se refiere a las competencias que afectan a los procesos internos y que permiten dar satisfacción a las aspiraciones del dueño y los clientes.
- perspectivas de los clientes: a la propuesta de valor y de diferenciación desde el punto de vista de los clientes.
- perspectiva de los procesos de negocios internos: dice relación con las prioridades estratégicas que afectan a los procesos internos y que permiten dar satisfacción a las aspiraciones del dueño y de los clientes.
10 ¿El CMI solo sirve para organizar adecuadamente una empresa en caos?
Comentes
- "Planificación es mirar para delante y control es mirar hacia atrás".
- Su empresa ha perdido competitividad en el mercado, producto de la escaso o poca contribución de los clientes internos en los procesos que generan valor a la compañía. A usted lo acaban de contratar como CEO de esta y el directorio le comenta " Debemos elegir una herramienta de planificación estratégica entre el CMI, BPR y TQM, cual elegiría y porque?
Hay que darse un tiempo para ver los antecedentes y después elegir
Caso
Según los datos de la empresa que se detallan analicé como implementaría el CMI, identificando cada una de las perspectivas.
¿Explique el objetivo de control de gestión de un ejemplo?
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