Corporación J.R. Lindley

LINDLEY

1. Análisis del entorno :

1.1. Análisis interno :

Corporación J.R. Lindley es el mayor fabricante de bebidas gaseosas, aguas carbonatadas, funcionales y no carbonatadas, bebidas re hidratantes y jugos de fruta del Perú, esta opera mediante la franquicia otorgada por The Coca-Cola Company (TCCC), la organización más grande a nivel mundial en cuanto a bebidas no alcohólicas.

La consolidación de actividades comerciales y productivas, no sólo implicaba administrar el crecimiento de sus operaciones, sino ser líder en la industria de bebidas gaseosas, para esto ha planteado la visión y misión de la compañía que son las siguientes:

Visión:

Ser la organización líder en la región, en rentabilidad y servicio a sus clientes y consumidores, ofreciendo bebidas de la más alta calidad y prestigio.

Misión:

Satisfacer a nuestros consumidores en todas sus ocasiones de consumo de bebidas creando valor de manera sostenida para nuestros accionistas:

 Produciendo y distribuyendo eficientemente bebidas de la más alta calidad y seguridad alimentaria.

 Potenciando el desarrollo y bienestar de nuestro personal.

 Promoviendo el desarrollo de nuestros proveedores distribuidores y clientes.

 Fortaleciendo en vínculo con la comunidad en nuestro rol de ciudadano responsable.

En la operación del negocio participan los siguientes elementos: Estado, The Coca-Cola Company, Corporación J.R.Lindley; las distribuidoras y los canales de venta (Puntos de venta) , donde la variable de distribución es el factor más crítico para llegar con oportunidad y eficiencia al punto de venta con un nivel óptimo de costos y en coordinación con el punto de venta (PDC).

Cada uno de estos elementos tienen una participación, dentro de estos se encuentran:

El Estado --- Con los impuestos: IGV de 19% e ISC 17% para las bebidas carbonatadas.

TCCC -- Un 20% de participación de ventas netas de todos los productos de la Corporación, por el uso de la marca TCCC, la cual esta en todos los productos de la Corporación, que son propiedad directa de TCCC.

Los Distribuidores --- Un 12%.

El Canal -- Un 1%.

CJRL --- Un 31%; porcentaje del cual tiene que cubrir sus costos de operación.

1.2. Análisis externo :

Podemos resaltar dentro del entorno de la empresa, como principales fuerzas del sector industrial los siguientes puntos trascendentes:

• Un marcado aumento de la competencia, representado por empresas importantes en el sector, muy bien estructuradas y con planes estratégicos bien definidos, como son Ambev Perú, Aje, o Backus, quienes ofertan un mix de productos muy competitivo; además de ser empresas con gran respaldo, experiencia y eficiencia; esto ha llevado a que los precios del mercado se reduzcan y se creen nuevos productos que satisfagan diferentes sectores socioeconómicos.

• Podemos rescatar como principales ventajas de la Corporación; primeramente la basada en un portafolio diversificado de marcas, las cuales se encuentran bien posicionadas, además de estar fuertemente respaldadas por un marca tan importante a nivel mundial como es “The Coca Cola Company”; en segundo lugar su eficiente distribución, la cual abarca casi el total del sector, llegando aproximadamente a 220,000 puntos de venta, muy por encima que la competencia; ambas ventajas repercuten en que su participación del mercado esté por encima del 60%.

• Otro tema muy importante en el sector, es que todas las empresas buscan ser eficientes en sus costos, para poder ser competitivas en el precio final, dada la alta sensibilidad del mercado peruano a esta variable; esto implica realizar fuertes inversiones que lleven a generar economías de escala. A su vez esto constituye en una fuerte barrera de entrada a nuevos competidores.

• La competencia ha generado un gran impacto en las ofertas realizadas por cada tipo de producto, mediante una publicidad de calidad y muy agresiva.

• Respecto a los clientes, se nota una tendencia hacia la reducción de consumo de azúcar, lo que afecta el consumo de bebidas gaseosas, lo que sin duda, influirá en crecimiento de las ventas en el futuro; es por ello que resulta trascendente contar con mix de productos sustitutos que contrapesen esta tendencia, los cuales están cobrando una importante relevancia.

• Otro factor que afecta al tema de ventas, es el constante cambio climático, que hace que la tendencia regular de volumen ventas por cada estación cambie constantemente.

• Durante los años recientes, el agua embotellada se ha convertido en un importante parte competidora de las bebidas carbonatadas, y hoy en día compiten casi codo a codo. La disparidad en el valor refleja una fuerte baja de precio al por mayor de categoría del agua.

• Un punto importante es el crecimiento de la venta de agua San Luis, que tiene muy poco costo, por ende un muy buen margen y tomaremos como caso los turistas que visitan nuestro país. Es bastante conocido la tendencia hacia el consumo de agua en el extranjero, por eso hay que tomar en cuenta el crecimiento del turismo hacia el Perú. Por eso analizamos y vemos la tendencia creciente de la llegada de turistas lo que nos ofrece oportunidades de crecimiento en ese sector.

2. Reto / Objetivo Ambicioso:

“Optimizar categorías de productos que generan mayor valor”

Agua

Néctares

Isotónicas

Energizantes

Como

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