Cuadro Analisis Porter

AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

Economías de escala PEQUEÑAS GRANDES

Diferenciación del producto ESCASA IMPORTANTE

Requerimiento de capital BAJOS ALTOS

Costo de cambio BAJO ALTOS

Acceso de canales de distribución AMPLIO RESTRINGIDO

Ventajas de costo indep. Escala PEQUEÑAS GRANDES

Producción Gubernamental INEXISTENTE ALTA

Historia de represalias ESCASA IMPORTANTE

Firmas establecidas c/recursos p/luchar POCAS MUCHAS

Firmas estab. c/comprom. Y activos de dif. BAJOS ALTOS

Precio de entrada disuasivo INEXISTENTE EXISTENTE

Propiedades de barreras de entrada INEXISTENTE ALTAS

Crecimiento de la industrias ALTO BAJO

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

N° de Comp. Igualmente Equilib. IMPORTANTE BAJO

Crecimiento relativo a la industria LENTO RAPIDO

Costo fijo o de almacenamiento ALTO BAJO

Diferenciación o costo de cambio de cliente BAJA ALTA

Aumentos de capacidad GRANDES INCRE PEQ. INCREP

Diversidad de competidores ALTA BAJA

Intereses estratégicos ALTOS BAJOS

BARRERAS DE SALIDA:

Especialización de activos ALTA BAJA

Costo de salida por una vez ALTO BAJO

Interrelación estratégica ALTA BAJA

Barreras emocionales ALTAS BAJAS

Restricciones Gub, y sociales ALTAS BAJAS

PODER DE LOS COMPRADORES

% compras en costos del comprador ALTO BAJO

% compras en ventas del vendedor ALTO BAJO

Diferenciación del producto comprado BAJA ALTA

Costo de cambio del comprador BAJO ALTO

Rentabilidad de los compradores BAJA ALTA

Contribución compras a calidad/servicio d GRAN FRACCI. PEQ. FRACCIO

Grado de información del comprador ALTA BAJA

Posibilidad del comprador de afectar al co. ALTA BAJA

PODER DE LOS PROVEEDORES

N° de proveedores importantes ESCASOS MUCHOS

Disponibilidad de sustitutos BAJA ALTA

% compras en vtas. Del proveedor ALTO BAJO

% compras en costos de la Industria ALTO BAJO

Costo de cambio de Proveedor ALTO BAJO

Amenaza Prov. Integración adelan. ALTAS BAJAS

DISPONIBILIDAD DE SUSTITUTOS

Disponibilidad de sustitutos cercanos IMPORTANTE ESCASA

Costos de cambio del usuario BAJOS ALTOS

Rentab. Y agres. Del prod. Sustituto ALTAS BAJAS

Precio/valor del sustituto ALTO BAJO

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