DESCRIBIR EN QUÉ CONSISTE LA ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE UNA EMPRESA

DESCRIBIR EN QUÉ CONSISTE LA ELABORACIÓN DEL ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE UNA EMPRESA

El análisis interno/externo de una empresa u organización, es una herramienta que se utiliza para conocer la situación real en que se encuentra la misma y planear una estrategia de futuro. Mediante el mismo se compara la situación actual de la empresa con la realidad exterior y se analiza la transmisión de información dentro de la organización. Se analizan las Oportunidades y Amenazas del mercado y la competencia, y se crea un plan estratégico que minimice las Debilidades y optimice las Fortalezas de la organización.

En este sentido la eficacia de la declaración de la misión y visión de la empresa, sus valores y objetivos, enmarcaran el resultado hacia lo interno y externo, y sus estrategias para lograr sus metas a largo plazo.

Para la realización del análisis interno- externo, el método utilizado es el llamado análisis FODA, el cuál es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, para determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. El resultado del análisis FODA permite concretar a través de una tabla resumen la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa (competencia o capacidad para generar y sostener sus ventajas competitivas), con las amenazas y oportunidades externas. Consiste en los siguientes pasos: 1.- Análisis Externo. 2.- Análisis Interno. 3.- Confección de la matriz FODA. 4.- Determinación de la estrategia a emplear.

Análisis Interno: corresponde al estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades.

Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis FODA corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.

El contexto interno, podría incluir factores de su desempeño como. procesos, funciones, tecnología disponible, recursos financieros, leyes orgánicas, recursos humanos, cultura organizacional, compromisos, valores, áreas relevantes, estructura formal y redes de comunicación, tanto formales como informales.

Análisis Externo: consiste en la identificación y evaluación de acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el entorno de una empresa y que están más allá de su control. Su objetivo de determinar amenazas y oportunidades para formular estrategias que le permitan aprovechar las oportunidades y eludir las amenazas o, en todo caso, reducir sus efectos.

En el análisis externo, la organización

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