DIAGNÓSTICO SITUACIÓN CASO DE ESTUDIO

CURSO: INNOVACION DE LA ADMINISTRACION POSMODERNA

PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

FASE 2 - DIAGNÓSTICO SITUACIÓN CASO DE ESTUDIO

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

ESTUDIANTE: VANESSA DE LA CRUZ MANJARRES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

SEPTIEMBRE DE 2021

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

Cada estudiante lee comprensivamente el syllabus, la guía de actividades y la rúbrica de evaluación y los contenidos de la Unidad 1 Dinámica de la innovación administrativa, el caso de estudio, del cual encuentra información en el “Anexo 2 – Caso de estudio” disponible en la carpeta de la Guía de actividades y rúbrica de evaluación – Fase 2 disponibles en el Entorno de Aprendizaje. En el foro de Fase 2 en el entorno de aprendizaje, en un documento Word presenta lo siguiente:

CADA ESTUDIANTE IDENTIFICA EN EL CASO DE ESTUDIO:

• Nombre de la empresa: PERFUMES Y AZAHARES LA MAGNOLIA
• Breve explicación:  Fábrica con 20 años de funcionamiento ubicada en Bucaramanga, Santander productora de perfumes y azahares denominada “La Magnolia”, Ventas en mercados nacionales: Medellín, Bogotá, Bucaramanga, Cali y 2 destinos internacionales: Malasia y USA. la empresa está planeando extender mercados hacia países como China, Japón, donde prevé un excelente mercado para sus productos.

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA (ORGANIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA DEBAJO DEL ORGANIGRAMA REGISTRA FIGURA Y FUENTE (SEGÚN NORMAS APA).

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        Fuente: Elaborado por Vanessa De la cruz

Descripción breve de cuáles son las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa.

• FORTALEZAS: Equipo de trabajo constantemente capacitado y orientado al logro y cumplimiento de metas, personal competente para ejercer las funciones ante un mercado internacional.
• OPORTUNIDADES: Expandir el producto a más ciudades a nivel nacional y más países en onde la oferta es atractiva, altos estándares de calidad con respecto a la competencia
• DEBILIDADES: Clima organizacional con oportunidad de mejora por sobrecarga laboral
• AMENAZAS: Competencia de producto de otras marcas y oportunidad de fuga de talentos con mejores condiciones laborales.

Identifica y define el problema considerar dos problemas, del caso de estudio, de acuerdo con los problemas identificados al interior de la empresa, actividad realizada en la Fase 1, considerar y aplicar las temáticas de la Unidad 1.

Problema 1: Automatizar procesos, si bien la firma orienta esfuerzos en mejorar la productividad algunos procesos no van acorde a la proyección de la empresa y menos si esta enfocada en mercados internacionales en orden la tecnología termina siendo uno de los factores mas determinantes para crear un factor diferenciador respecto a sus competidores y adquirir la tan anhelada ventaja competitiva.

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