Diferentes Criterios

WILLIAM P. LEONARD

Es un examen comprensivo y constructivo de la estructura de una empresa de una institución o de cualquier parte de un organismo, en cuanto a los planes y objetivos, sus métodos y controle, su forma de operación y su equipo de humanos y físicos.

E.HEFFERON

Es el arte de evaluar independiente la política, planes, procedimientos, controles y prácticas de una entidad, con el objeto de localizar los campos que necesita mejorarse y formular recomendaciones para el logro de esas mejorar.

CHAPMAN Y ALONSO

Es una función técnica, realizada por un experto en la materia , que consiste aplicación de diversos procedimientos, encaminados a permitirle emitir un juicio técnico.

JOSE ANTONIO FERNANDEZ ARENA

Es la revisión objetiva, metódica y completa de la satisfacción de los objetivos institucionales, con base de los niveles jerárquica de las empresas en cuanto a su estructura y la participación individual de los participantes de la institución.

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E.F NORBECK

Es una técnica de control que proporciona a la gerencia de un método de valuación de la efectividad de los procedimientos operativos y controles internos

JOAQUÍN RODRÍGUEZ VALENCIA

Es un examen detallado, metódico y completo practicado por un profesional de la administración sobre la gestión de un organismo social.

CARLOS ENRIQUE ANAYA SÁNCHEZ

Es la técnica que tiene por objeto revisar, supervisar y evaluar la administración de una empresa. La revisión de empresa se puede llevar a cabo por aéreas o en forma total.

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1.2 OBJETIVO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Control: Orientan los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.

Productividad: Dirigen las acciones para optimizar el beneficio de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa establecida por la organización.

Organización: Determinan que su curso apoye la definición de la competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.

Servicio: Representan la manera en que se puede comprobar que la organización posee un proceso que la enlaza cualitativamente y cuantitativa con las expectativas y satisfacción de sus clientes.

Calidad: Orientan que tienda a elevar los niveles de desempeño de la organización en todos sus contenidos y ámbitos- con el fin de producir bienes y servicios altamente competitivos.

Cambio: Transforman en un instrumento que hace más transparente y receptiva a la organización (flexibilidad.)

Aprendizaje:

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