Direccion De Empresas

TEMA 1: EL EMPRESARIO Y LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS

1.1.- Empresario y Management: las cuatro funciones del management y la performance

El Management

O gestión, es el proceso global de toma de decisiones orientado a alcanzar los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, la dirección y el control (las cuatro funciones del management ).

Planificación: Definición de lo que la empresa quiere ser en el futuro; establecimiento de los objetivos y las acciones concretas para conseguirlos.

Etapas: Previsión

Fijación de objetivos

Establecimiento de planes

Programación

Elaboración de presupuestos

Elaboración de procedimientos y normas.

Organización: Estructuración de las actividades y las relaciones entre los miembros de la empresa.

Definición de la estructura formal de tareas y autoridad

Diseño depuestos de trabajo

Agrupación en unidades

Organigrama: es la representación gráfica de la estructura organizativa de la

empresa.

Existen muchos tipos y modelos de organigramas atendiendo a los criterios de elaboración con que se realizan.

Estructura funcional:

Estructura por productos / mercados

Dirección: Consiste en guiar, liderar y motivar los recursos humanos, tanto individualmente como en grupo, para conseguir los objetivos.

Resolver conflictos

Liderar procesos de cambio

Motivar a los trabajadores

Crear una cultura y unos valores comunes.

Control: Consiste en la supervisión de las actividades de los trabajadores, determinar si la organización está en el camino de alcanzar los objetivos y hacer las correcciones oportunas (si ello fuera necesario).

Medida y evaluación de los resultados

Mantenimiento de la actividad dentro de los límites permitidos

Aseguramiento del proceso hacia los objetivos.

FUNCIONES DEL MANAGEMENT

Dirección

Usar la influencia para

Motivar a los trabajadores

Control Organización

Supervisión y corrección Asignación de responsabilidades

de las actividades para la realización de tareas

Planificación

Selección de los objetivos

y los medios para

conseguirlos

1.2.- Las Habilidades y los roles directivos

Performance

Grado en el que la organización consigue unos objetivos adcuados de forma eficiente y eficaz.

Eficacia:

La eficacia organizativa es el grado en el que una organización consigue un objetivo propuesto. Mide si la organización ha tenido éxito en conseguir lo que se hjabía propuesto.

Eficiencia

La Eficiencia organizativa hace referencia a la cantidad de recursos utilizados para conseguir un objetivo organizativo.

Roles directivos:

Características de la tarea

Variedad, fragmentación y brevedad: Hacen muchas cosas al mismo tiempo y ademas disponen de `poco tiempo

Prefieren los medios verbales: SON MAS DIRECTOS

Contenidos de la tarea:

Roles Informativos: (Gestión, información)

Monitor Busca y recibe información de todos los sitios y con todos los medios fuentes de información posibles.

Difusor: Transmite la información que considera relevante.Suele interpretarla.

Portavoz: Comunica información al exterior de la Organización.

Roles interpersonales: (Gestiónes personales)

Cabeza visible: Figura

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