EC1 F1 Actividad 2. Importancia de la Administración Estratégica Naturaleza y desafíos

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Administración Estratégica

EC1 F1 Actividad 2.

Importancia de la Administración Estratégica Naturaleza y desafíos

Maestra: MBA. Gladys de la Puerta Pérez.

Carrera: LAE                                                                                1 – Septiembre -2016

Problemas planeación Estratégica

Los problemas de la planeación (Michel A. Hill) es cuando no se desarrolló un objetivo exacto donde queremos llegar uno de los procesos requiere las actividades de mercadeo se requiere personas por lo tanto

Las fallas de la planeación

• Confundir la estrategia con la planeación: una cosa es formular y desplegar planes, sobre todo acciones. Otra es muy distinta en cómo vamos a definir una estrategia sobre todo para la organización; un punto es la capacidad de escoger y diferenciarse y construir ventajas competitivas en esa misma dirección, fallan los primeros llamados diseñar una estrategia.

• Llevar a cabo extenuantes ejercicios de planeación estratégica sin riesgo: poco análisis de las situaciones de la empre sobre todo al destacar las misiones y visiones que en la realidad competitiva a la hora de enfocarnos a los retos de mercado.

• Desarrollar un proceso de formulación estratégica de los procesos de revisión.

• No comunicar estrategia.

• No medir la estrategia.

• Desconectar la estrategia día a día; los errores comunes en que  siempre debe de ver un sector de estrategias ya esto implica trabajó diario en todo mundo. Que implica aterrizar en las operaciones.

• Falta de consumo entre la alta dirección y la junta directiva; Es clave que las expectativas estén claras y que todos estén alineados con la misma visión de empresa. Lograrlo es la tarea más difícil, puesto que se sustrae de la técnica. Es el momento en el que la gerencia debe lograr la gobernabilidad; es decir, la unidad y consenso para tomar las decisiones más convenientes para la organización.

Como tomar decisiones estratégicas.

El propósito básico de las estrategias (Adrian Ntm.) es ayudar a los administradores que toman las decisiones a escoger cuales son las verdaderas prioridades de la empresa y cuales dos opciones que se encuentran a su alcance.

Para poder tomar decisiones estratégicas se debe pensar en la medida que afectara en que pueden obtener ganancias superiores al promedio. Establecer cuáles serían los sectores donde competirá. En el caso de todos los tipos de estrategia, las compañías primero adquieren información y los conocimientos que se necesitan para decidir a medida que estudian las amenazas y las oportunidades del entorno e identifican y evalúan sus recursos internos, sus capacidades y sus competencias centrales.[pic 2]

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