EFECTO LÁTIGO DE CATERPILLAR INC

“Año de la Universalización de la Salud"

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UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

FACULTAD DE INGENIERÍA

Carrera de Ingeniería Industrial y Comercial

Tarea N°02 - EFECTO LÁTIGO

Curso:

LOGÍSTICA INDUSTRIAL (S.CH.M.)

Profesor:

CAUVI SUAZO,GABRIELA

Bloque: FC-VIRIyC10A1T

Integrantes

• BELLEZA YCHPAS, BARBARA YOLANDA
• PINTO VILCA, JULY KAREN
• VASQUEZ CHAVARRIA, JULIANA VANESSA

Lima – Perú

2020 - I

EFECTO LÁTIGO DE CATERPILLAR INC

El efecto látigo “es una situación donde se observa un aumento en la variabilidad de los pedidos incluso cuando la demanda del mercado es estable” (Honorato, 2016). Se le llama efecto látigo o latigazo porque un pequeño cambio en la demanda puede causar cambios en los materiales futuros de la cadena de suministro. Una de las causas de este efecto se debe a problemas de comunicación y coordinación a lo largo de la cadena de suministro. Por ello, es fundamental la medición del efecto látigo desde un punto de vista práctico para la localización, reducción y eliminación de un problema en el sistema.  En el siguiente informe se expondrá acerca de cómo la empresa Caterpillar Inc. logra desarrollarse y prepararse para evitar el temido efecto latigazo.

La empresa Caterpillar Inc. es una corporación que fabrica maquinarias para construcción, equipos de minería, motores diésel y turbinas industriales de gas. De acuerdo a (Peoria, 2010) la corporación decidió en ese año comunicar a sus proveedores que duplicarían sus compras de metal, incluso si sus propias ventas no subían. Esto se debe al efecto latigazo y las repercusiones que trae en la economía. Caterpillar empezó a producir más de lo que vendían pero el problema vendría después ya que no se sabía si los proveedores con los que trabajaba estaban bien ubicados para poder aumentar la producción. Caterpillar quería evitar cuellos de botella y otros problemas generando situaciones de escasez causando un aumento de precios inesperados, lo cual afecta la capacidad de la empresa de cumplir con la demanda.

En ese año, “Caterpillar dio el inusual paso de visitar a proveedores clave para asegurar que tuvieran los recursos para impulsar la producción con rapidez. En casos extremos, el fabricante de maquinaria ayuda a los proveedores a obtener financiamiento.”(Peoria, 2010). Es decir, si Caterpillar decide aumentar su producción en un 15% para re-abastecer a sus inventarios y cumplir con la demanda actual, entonces la producción de los proveedores que trabajan con esta empresa también aumentaría  a un 40%. En este caso, la empresa ha decidido tener una comunicación directa con sus proveedores acerca de sus planes futuros, para que ellos no se vean afectados ante el efecto latigazo y estén preparados para cualquier circunstancia apostando por el crecimiento.

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