EMPRESA PROVEEDORA FORESTAL GUATEMALTECA, SOCIEDAD ANONIMA PROFORGUA

MATRIZ FODA

EMPRESA  PROVEEDORA FORESTAL GUATEMALTECA, SOCIEDAD ANONIMA PROFORGUA

FORTALEZAS (F)

DEBILIDADES (D)

1. Calidad de sus productos y reputación a nivel internacional.

1. Falta de capacidad de los recursos humanos especializados

2. Certificación de la madera producida.

 En  el sector forestal.

                                         FACTORES

3. Concesión de la unidad Paxban por otros  25 años.

2. Deficiencias en cuanto a tecnología y equipo

                                        INTERNOS

4. Alianzas estratégicas con ONG”s como Rainforest Alliance.

3. Falta de inversión en investigaciones y desarrollo de nuevos

5. Relaciones comerciales internacionales.

 Productos.

FACTORES

6. Integración vertical (bosque, industrialización,

 EXTERNOS

    Comercialización).

OPORTUNIDADES (O)

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

1.  Demanda creciente a nivel mundial por madera certificada

1.Con la calidad examinada a nivel internacional y la condición

1. Incorporar tecnología y equipo  para poder cubrir la demanda

2. Existencia de un marco legal y organizaciones de apoyo.

 adecuada de suelos y clima brindada por Guatemala ,crear  un

  Creciente  a nivel mundial de madera certificada.

3. Certificación forestal

 programa de control de calidad incluyendo  tecnología  a través

    (D1, D2, O1,  O3,O4,O6, O8)

4. Oportunidades de incorporar tecnología y crear productor

 De campaña publicitaria y promoción en creación de productos.

de mayor valor agregado

( F1,F3, F6 ,O3, O4, O6, O7, O8)

2. El suelo y clima adecuado sea utilizado para el desarrollo

 5.  Utilización de subproductos de la madera.

  de productos innovadores incorporándoles tecnología y

 6. Los suelos y el clima guatemalteco son condiciones muy

2. Por medio de la concesión de Paxban como también el

 Mayor  valor agregado para la demanda internacional.

 Adecuadas para la producción forestal.

 marco legal existe y las organizaciones de apoyo , realizar

( D2, D3, O3, O4, O6,O7,  O8)

7. La demanda existente es local e internacional.

 alianzas con las industrias para la utilización y fabricación  de

 8. La demanda internacional le interesa maderas certificadas.

 Subproductos de madera certificada.

 y producto  de mayor valor agregado

 (F3, F6 , O2, O3, O5, O9)

 9. Existen industrias de apoyo en Guatemala

AMENAZAS (A)

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

1 Competencia desleal  por parte de los productos ilegales.

1.Debido a la calidad y reputación de sus productos a nivel

1.Realizar investigaciones de mercado para desarrollar  

2. Posibilidad de incendios forestales.

 internacional, realizar convenios  comerciales  para  distribuir

productos innovadores, que permitan superar la competencia y

3. Invasión de áreas de bajo manejo.

mercancía de proforgua, combatiendo la producción  de madera

El uso de productos sustitutos a la madera.

 4. Falta de certeza jurídica en Guatemala  en cuanto al

 Ilegal con una propaganda eficaz.

 (D1, D2, D3, A1, A5)

 proceso de las concesiones

( F1, F2, F5,A6, A8)

 5. Incremento de consumo de productos  sustitutos.

 2.Implementar la tecnología y equipo  y dar capacitaciones al

 6. Producción  de madera ilegal, y de bajo valor agregado.

2. Por medio de las Alianzas estratégicas con Rainforest  crear

recurso humano para la especialización en el recurso forestal,

  7. Demanda local requiere producto de menor valor agregado

 un seguro contra incendios  para proteger la producción  

 Disminuyendo la competencia informal del sector nacional.

 8. Competencia informal dentro del país es significativa.

 Certificada  que los caracteriza, con este mismo evitar  la

( D1, D2,  A1, A8, A9)

 9. Déficit importante de profesionales  para necesidades

 Invasión en áreas de bajo manejo.

 Presentes y de los próximos 10 años.

 ( F1, F4, A2  A3, A5)