ENSAYO PLANEACION ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTA:

MARY ALEXANDRA CABRERA CUBILLOS ID: 679414 

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

NRC 16097 PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ADOLFO VIVAS ESCOBAR

SANTIAGO DE CALI, COLOMBIA                                       AGOSTO 2020

INTRODCCIÒN

Teniendo en cuenta la diversidad de conceptos que se conocen para definir la planeación, podemos decir que es un proceso cuya función fundamental es la toma de decisiones en el presente para obtener determinados objetivos para un futuro.

Para conocer más a profundidad este tema debemos indagar y analizar aspectos como la importancia de la planeación estratégica, la jerarquía de los objetivos, ventajas y desventajas de la formulación de objetivos, funciones de la planeación estratégica y finalmente el proceso de la planeación estratégica.

PLANEACION ESTRATEGICA

Iniciamos con un breve concepto de planeación estratégica la cual podemos decir que es el proceso cuya función principal es la toma de decisiones en el presente para obtener determinados objetivos para un futuro, teniendo esto en claro debe resaltar la importancia del proceso de planeación, la cual se destaca por permitirnos definir objetivos, que nos permiten responder a los cambios, optimizando el uso de los recursos, orientando las decisiones para reducir incertidumbre y definiendo criterios de desempeño para lograr los objetivos.

Dentro de la planeación estratégica se encuentran tres niveles, planeación corporativa o institucional que establece objetivos a largo plazo para la compañía, planeación funcional nace de la corporativa es aquella desarrollada por cada área funcional básica con el propósito de definir el aporte de cada área y es fundamentada al mediano plazo por ultimo tenemos la planeación operativa en ella se definen los diferentes cargos para especificar sus aportes al desarrollo  esta depende de la planeación funcional en un tiempo es día a día.

Además, podemos decir que los objetivos son la metas y resultados que se desean en un determinado tiempo estos son los que dan la guía para las decisiones de los administradores son la base de la planeación.

Los objetivos tienen su orden desde lo general a lo particular o especifico, primero se encuentra la misión o razón de la compañía seguidamente los objetivos corporativos desarrollados a largo plazo, continúan los objetivos desarrollados por las áreas objetivos funcionales en la cuarta posición se encuentra los objetivos de las unidades o departamentos y en ultimo los objetivos individuales que se desarrollan en el día a día.

Dentro de la formulación de objetivos podemos mencionar algunas de las ventajas mas destacadas como lo son su aporte a lograr una mejor administración gracias a que la planeación esta dirigida a los resultados, el personal tiene definidas sus funciones y responsabilidades y la delegación de actividades, genera un mayor compromiso y motivación con los objetivos propios y de la organización, además genera controles adecuados y efectivos para medir resultados y hacer correcciones.

Continuamente encontramos algunas de las desventajas de la formulación de objetivos entre las cuales ponemos mencionar el riesgo de inflexibilidad la cual puede ocasionar dudas en los administradores en referente a cambiar o ajustar objetivos, el establecer muchos objetivos a corto plazo puede perjudicar la compañía en un largo plazo se puede perder su objetivo organizacional , también podemos decir que establecer objetivos no verificables genera inseguridad al momento de evaluar sus resultados, adicionalmente la preocupación excesiva por los objetivos puede llevar a comportamientos no éticos, en este tipo de administración implica mucho autocontrol y autodirección en el entrenamiento de las personas finalmente el vincular los resultados a una evaluación de desempeño puede crear incertidumbre.

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