ESTRATEGIA INTEGRAL PARA PyMES INNOVADORAS
Enviado por mencorg • 21 de Mayo de 2013 • Tesis • 626 Palabras (3 Páginas) • 698 Visitas
ESTRATEGIA INTEGRAL PARA PyMES INNOVADORAS
ALGUNOS ELEMENTOS CLAVES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación entendida como sistema, proceso y cultura puede y debe aprenderse.
El propósito de la planeación estratégica es posibilitar un desarrollo coherente de las organizaciones, que permita coordinar las acciones de las diferentes subunidades mediante criterios unificados que resuelvan conflictos de interés y que provean claridad sobre los objetivos que se persiguen y los métodos para llegar a ellos.
La planeación estratégica se constituye en una práctica que relaciona los medios o caminos con los fines, propósitos y resultados. Para realizarla se requiere reunir y analizar información sobre la situación interna y externa de la organización. Una vez identificados se pueden definir objetivos, estrategias, planes de acción e indicadores de logro o desempeño para alcanzar el resultado deseado.
Esta planeación estratégica propone la realización de matrices para la selección de la estrategia que más le conviene. Algunas matrices son: “la matriz del grupo consultor de Boston”, “la matriz de la General Electric”, “la matriz del ciclo de vida” y la matriz “DOFA”. Estas exigen su adaptación a los alcances, lenguajes y recursos de la empresa.
De igual manera la planeación estratégica sirve para formular políticas, definir metas e indicadores y en la asignación de recursos a programas, proyectos o actividades esenciales en la realización de las estrategias o en la consecución de sus fines o propósitos. Es también un proceso de aprendizaje en el cual las empresas derivan como desempeñarse y tratar sus problemas tanto en el presente como en el futuro.
Cuando una empresa requiere de estrategias de diversificación, se llega al desarrollo de las técnicas de manejo de portafolios y al termino planeación estratégica, el cual representa un significativo aporte de las áreas de mercadeo y finanzas a la estrategia empresarial.
La planeación estratégica incluye: a) liderazgo, b) conocimiento organizacional, c) competencia, d) arquitectura de la firma y e) formulación de estrategias y se entiende como una herramienta de gestión que apunta a la modernización empresarial.
El proceso de planificación permite establecer la dirección y un ambiente propicio para una gestión empresarial informada e innovadora dentro de un espacio limitador.
RESULTADO DE LA INVESTIGACIÓN BASE: planeación estratégica en nuestro entorno empresarial.
Para aumentar los resultados financieros en una organización es necesario pensar en objetivos comerciales, de gestión una y tecnológica, de logística, calidad, finanzas, producción, exportaciones, sistema de información y, en general, de mejoramiento de todos los procesos
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