EVALUACION CONTINUA CURSO: INGENIERIA FINANCIERA
Enviado por ANDRÉS SANTIAGO CASTILLO SOTO • 17 de Octubre de 2020 • Informe • 477 Palabras (2 Páginas) • 437 Visitas
[pic 1]
2° EVALUACION CONTINUA
CURSO: INGENIERIA FINANCIERA
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CÓDIGO | APELLIDOS Y NOMBRES | FECHA |
201611485 | CASTILLO SOTO ANDRES SANTIAGO | 15/06/2020 |
APALANCAMIENTO
Pregunta 1:
Una empresa fabricante de cables para computadoras, espera vender 20 000 unidades a $5 cada una el próximo año y debe cumplir con las siguientes obligaciones: costos operativos variables de $2 por unidad, costos operativos fijos de $10 000, intereses de $20 000 y dividendo de acciones preferentes de $12 000. La empresa tiene una tasa impositiva del 40% y tiene 5 000 acciones comunes en circulación.
La empresa quiere tomar una decisión; si aumenta o disminuye un 50% de sus ventas y les pide:
SOLUCION:
| 10000 | 20000 | 30000 |
Ing. x Ventas | 50000 | 100000 | 150000 |
Costo Variable | 20000 | 40000 | 60000 |
Costo Fijo | 10000 | 10000 | 10000 |
UAII | 20000 | 50000 | 80000 |
Intereses | 20000 | 20000 | 20000 |
Uti. Neta Antes Imp. | 0 | 30000 | 60000 |
Impuestos (40%) | 0 | 12000 | 24000 |
Uti. Después de Imp. | 0 | 18000 | 36000 |
Dividendos | 12000 | 12000 | 12000 |
GADAO | -12000 | 6000 | 24000 |
Núm. Acciones | 5000 | 5000 | 5000 |
Ganancias Por Acción | -2.4 | 1.2 | 4.8 |
- Calcular el grado de apalancamiento operativo (GAO) (3 pts.)
[pic 2][pic 3]
- Este resultado nos dice la que la empresa tiene apalancamiento operativo, es decir, esta usando sus costos fijos.
- Calcular el grado de apalancamiento financiero (GAF) (3 pts.)
[pic 4][pic 5]
- Este resultado nos dice que la empresa tiene apalancamiento financiero.
- Calcular el grado de apalancamiento total (GAT) (4 pts.)
GAT = 1.2 * 5 = 6
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO
Pregunta 2:
Dados los recientes EEFF de la Corporación Baker de los años 2011 y 2012. Halle usted los flujos de efectivo (Estado de fuentes y uso) de las actividades operativas, de inversión y de financiamiento al 31 de diciembre del 2012.
[pic 6]
[pic 7]
SOLUCION:
Activos | 2012 | 2011 | Cambio | |
Efectivo y valores negociables | 1000 | 500 | 500 | Uso |
Cuentas por cobrar | 400 | 500 | -100 | Fuente |
Inventarios | 600 | 900 | -300 | Fuente |
Total de Activos Corrientes | 2000 | 1900 | ||
Terreno y edificios | 1200 | 1050 | 150 | Uso |
Maquinaria y equipo | 1300 | 1150 | 150 | Uso |
Total de activos fijos | 2500 | 2200 | ||
Depreciación Acu. | 1300 | 1200 | 100 | Fuente |
Activos fijos netos | 1200 | 1000 | ||
Total Activos | 3200 | 2900 | ||
|
|
| ||
Pasivos y Patrimonio |
|
| ||
Cuentas por pagar | 700 | 500 | 200 | Fuente |
Documentos por pagar | 600 | 700 | -100 | Uso |
Deudas Acumuladas | 100 | 200 | -100 | Uso |
Total Pasivos Corrientes | 1400 | 1400 | ||
Deuda a largo plazo | 600 | 400 | 200 | Fuente |
Total Pasivos | 2000 | 1800 | ||
Acciones preferentes | 100 | 100 | 0 | |
Acciones comunes | 120 | 120 | 0 | |
Capital pagado | 380 | 380 | 0 | |
Ganancias Retenidas | 600 | 500 | 100 | Fuente |
Total del patrimonio | 1200 | 1100 | ||
Total pasivos y patrimonio | 3200 | 2900 |
Usos y Fuentes de la empresa | ||||
Usos: | ||||
Efectivo | 500 | |||
Terreno y Edificaciones | 150 | |||
Maquinaria y equipo | 150 | |||
Doc. Por pagar | 100 | |||
Deudas Acumuladas | 100 | |||
1000 | ||||
Fuentes: | ||||
Cuentas por cobrar | 100 | |||
Inventario | 300 | |||
Depreciación | 100 | |||
Cuentas por pagar | 200 | |||
Deuda a largo P. | 200 | |||
Ganancias Retenida | 100 | |||
1000 | ||||
Salidas de caja: | Operativos | Financiero | Inversión | |
Terreno y edificio | 150 |
|
| 150 |
Maquina y equipos | 350 |
|
| 350 |
Doc. Por pagar | 100 |
| 100 |
|
Deudas Acumuladas | 100 | 100 |
|
|
Costo de los bienes vendidos | 1000 | 1000 |
|
|
Gastos de ventas gen. | 230 | 230 |
|
|
Gastos por interés | 70 | 70 |
| |
Impuestos | 120 | 120 |
|
|
Dividendos | 10 |
| 10 |
|
| (2130) | (1520) | (110) | (500) |
Entrada de caja: | ||||
Cuentas por cobrar | 100 | 100 | ||
Inventario | 300 | 300 | ||
Cuentas por pagar | 200 | 200 | ||
Deuda a largo plazo | 200 | 200 | ||
Ventas | 1700 | 1700 | ||
Venta de Activos Fijos | 130 | 130 | ||
| 2630 | 2500 | 0 | 130 |
Entrada Neta | 500 | 980 | (110) | (370) |
Movimientos de Caja de Baker Corporation año 2012 | ||||
Movimientos de Operación | ||||
Entradas | ||||
Ventas | 1700 | |||
Cuentas por cobrar | 100 | |||
Inventario | 300 | |||
Cuentas por pagar | 200 | |||
Deuda a largo plazo | 200 | |||
Total Entradas | 2500 | |||
Salidas | ||||
Costo de bienes vendidos | (1000) | |||
Deudas acumuladas | (100) | |||
Gastos de ventas Generales | (230) | |||
Gasto por interés | (70) | |||
Impuestos | (120) | |||
Total Salidas | (1520) | |||
Entrada Neta Operativa | 980 | |||
Movimientos de financiación | ||||
Entradas | ||||
| ||||
Total de Entradas | 0 | |||
Salidas | ||||
Documentos por pagar | (100) | |||
Dividendos | (10) | |||
Total de Salidas | (110) | |||
Salida Neta financiera | (110) | |||
Movimientos de inversión | ||||
Entradas | ||||
Venta de activos Fijos | 130 | |||
Total Entradas | 130 | |||
Salidas | ||||
Terreno y Edificio | (150) | |||
Maquina y Equipo | (350) | |||
Total de Salidas | (500) | |||
Salida Neta por inversiones | (370) | |||
Entrada Neta de Caja | 500 | |||
+Caja Inicial | 500 | |||
Caja Final | 1000 |
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