Ejercicio 3. Liderazgo, motivaciones y control en las empresas
Enviado por Creativa21 • 12 de Abril de 2020 • Tareas • 743 Palabras (3 Páginas) • 245 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Fundamentos de Administración | Nombre del profesor: Guadalupe Gutiérrez |
Módulo: Módulo 2. Fases del proceso administrativo y aspectos generales de las organizaciones | Actividad: Ejercicio 3. Liderazgo, motivaciones y control en las empresas |
Fecha: 14 abril 2016 | |
Bibliografía: Koontz, H., Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Administración. Una perspectiva global y empresarial (14ª ed.). México: McGraw Hill. https://luismiguelmanene.wordpress.com/2011/04/15/benchmarkingdefiniciones-aplicaciones-tipos-y-fases-del-proceso/ http://admusach.tripod.com/doc/Benchmarking.htm |
Objetivo: Conocer que da pie al benchmarking, o bien del porque se origina y cuáles son los beneficios de aplicación en las organizaciones.
Procedimiento: Leer, entender, comparar y razonar entre distintas fuentes los conceptos del benchmarking
Resultados:
Investiga en fuentes confiables más información tipos de líderes, la motivación benchmarking y responsabilidad social y contesta las siguientes preguntas:
- ¿Consideras que hay relación entre los estilos de liderazgo y la motivación en los empleados?, ¿por qué?
Si, existe ya que en toda organización la persona que se sienta valorada, considerada e incluida será capaz de dar lo mejor de sí, ya que será impulsada a descubrir el potencial que tiene para aportar al logro y mejoramiento de los objetivos de la empresa.
- ¿Estás de acuerdo en la relación motivación de los empleados/productividad en una empresa?, ¿por qué?
Completamente de acuerdo ya que cuando esto sucede las personas tendemos a dar lo mejor de nosotros al surtirnos valorados y reconocidos, e inclusive podemos descubrir situaciones o cosas que creíamos no eran posibles de hacer.
- ¿Cuáles son los objetivos del benchmarking?
Realizar una comparación entre la calidad, productividad, desempeño, posicionamiento ante tras empresas lidere sobre el mismo rubro o giro.
- ¿Cuáles son los tipos de benchmarking?
Interno: Donde se busca ver que procesos dentro de la misma compañía son más eficientes y eficaces para que de esta forma se puedan establecer patrones de comparación tomando un estándar y poder iniciar un proceso de mejora continua
Externo:
- Competitivo: Consiste en efectuar distintas pruebas de comparación e investigación para conocer ventajas y desventajas de nuestros competidores similares.
- Genérico: Consiste en la comparación de funciones o procesos afines con independencia al sector que pertenece la empresa. Es decir, comparar niveles de logros de una organización con lo mejor que exista en cualquier parte del mundo.
Funcional: Consiste en identifica las mejores prácticas de cualquier tipo de organización que posea una reputación de excelencia en el área específica que se esté sometido a este proceso de benchmarking.
Completo: Puede ser denominado como una herramienta de gestión que permita la mejora para la empresa en base a la innovación y creación de ventajas competitivas sostenibles con respecto al aprendizaje.
- Desarrolla 3 ejemplos de benchmarking de dos empresas reales.
Coca Cola: Crecimiento constante, nuevos productos, alianzas, exploración de nuevos territorios, retención de talento humano, centro de referencia para el resto de las marcas de bebidas sin alcohol.
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