Ejercicio de planeación Holloway Calendar Company

Holloway Calendar Company produce una gran variedad de calendarios impresos para uso comercial y privado. La demanda de calendarios es altamente estacional y alcanza su punto máximo en el tercer trimestre. El inventario actual es de 165,000 calendarios y el inventario final debe ser de 200,000 calendarios.

Ann Ritter, gerente de producción de Holloway, desea encontrar el mejor plan de producción para los requisitos de demanda y el plan de capacidad que se presenta en la siguiente tabla. (En este caso, los valores de demanda y capacidad se expresan en miles de calendarios, y no en equivalentes de empleado-periodo). Ritter sabe que el costo en tiempo regular es de $0.50 por unidad, el costo del tiempo extra es de $0.75 por unidad, el costo de la subcontratación es de $0.90 por unidad y el costo por mantenimiento de inventario es de $0.10 por calendario, por trimestre.

Periodo Demanda Tiempo Regular tiempo extra Subcontratación

Trimestre 1 250 300 75 150

Trimestre 2 515 300 75 150

Trimestre 3 1200 600 150 150

Trimestre 4 325 300 75 150

Costo Unitario Valor

Tiempo Regular (Und) 0,5

Tiempo Extra (Und) 0,75

Subcontratación 0,90

Costo Mantenimiento 0,10

Costo de desabasto No se permite

Inventario Inicial 165

Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4 Capacidad

Inv. Inicial 0 0,10 0,20 0,30 165

1 Trimestre - T. regular 0,5 0,60 0,70 0,80 300

1 Trimestre - T. Extra 0,75 0,85 0,95 1,05 75

1 Trimestre - T. Subcontratacion 0,90 1,00 1,10 1,20 150

2 Trimestre - T. regular 9999 0,5 0,60 0,70 300

2 Trimestre - T. Extra 9999 0,75 0,85 0,95 75

2 Trimestre - T. Subcontratacion 9999 0,90 1,00 1,10 150

3 Trimestre - T. regular 9999 9999 0,50 0,60 600

3 Trimestre - T. Extra 9999 9999 0,75 1,35 150

3 Trimestre - T. Subcontratacion 9999 9999 0,90 1,75 150

4 Trimestre - T. regular 9999 9999 9999,00 0,50 300

4 Trimestre - T. Extra 9999 9999 9999 0,75 75

4 Trimestre - T. Suncontratación 9999 9999 9999 0,90 150

Demanda 250 515 1200 325 350

Trimestre

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