Ejercicios ABC

Produccion

Caballo 3500

Cisne 2800

Estrella 7600

MPD Unidad Precio

Porcelana Kg 5

Pintura Litro 7

Plata Kg 1100

Barniz Litro 6

Consumo de materiales por cada modelo

A B C

Porcelana 300 250 480 Gramos

Pintura 0,15 0,2 0,3 Litros

Plata 40 30 40 Gramos

Barniz 0,2 0,25 0,35 Litros

Otros costos : Mano de Obra Directa

MOD 14 trabajadores

Caballo 4

Cisne 3

Estrella 7

Sueldo 30000

Alquiler de Galpon

Caballo Alquiler 30000

Cisne Alquiler 45000

Estrella Alquiler 55000

Otros Gastos

Amortizacion de maquinaria 80000

Gasto de limpieza 50000

Gasto de seguridad 30000

Consumo E. Electrica 45000

Sueldo de personal Administrativo 150000

Ventas de ejercicio Precio

3400 Unidades 180 Caballo

2700 Unidades 145 Cisne

7500 Unidades 150 Estrella

Secciones Actividad Clasificación

Horno Preparación Mezcla Principal

Horneado Principal

Modelación Modelado Principal

Pintura Principal

Empaquetado Principal

Almacen Compras Principal

Pago de proveedores Auxiliar

Envios Principal

Ventas Gestión de clientes Principal

Cobro de Clientes Auxiliar

Participación en certamenes. Auxiliar

Personal Nominas y gestion Auxiliar

Contratación Auxiliar

Adm. Contabilidad Auxiliar

Finanzas Auxiliar

Con toda la información vamos a resolver este ejercicio

1.- vamos a clasificar los costes directos e indirectos.

Coste Clasificación Observaciones

Materia Prima Se distribuye directamente entre los productos

Mano de obra Se distribuye directamente entre los productos

Alquiler Se distribuye directamente entre los productos

Amortización No se puede distribuir directamente

Limpieza No se puede distribuir directamente

Seguridad No se puede distribuir directamente

Electricidad No se puede distribuir directamente

Salarios ADM No se puede distribuir directamente

2.- Fijamos los criterios de reparto de los costes indirectos entre los distintos centros:

Coste Criterios de asignación

Amortización maquinaria Valor de las maquinarias

Limpieza m^2 de superficie

Seguridad m^2 de superficie

Electricidad Potencia instalada

Salario Adm Se adjudica totalmente a Adm.

Recabamos información en la empresa para ver en que porcentage ha incurrido cada centro de coste:

Costes Horno Modelación Almacen Ventas Personal Adm Total

Amortización maquinaria 0,4 0,2 0,1 0,1 0,05 0,15 1

Limpieza 0,2 0,4 0,15 0,05 0,1 0,1 1

Seguridad 0,2 0,4 0,15 0,05 0,1 0,1 1

Electricidad 0,6 0,1 0,05 0,05 0,1 0,1 1

Salario Adm 0 0 0 0 0 1 1

Procedemos a su reparto: Horno Modelación Almacen Ventas Personal Adm Total

Amortización maquinaria

Limpieza

Seguridad

Electricidad

Salario Adm

Total

3.- Distribuimos los costes de los centros entre las actividades que realizan. Hay que establecer previamente los criterios de reparto.

Señalamos en la lección anterior que esto requiere un análisis dentro de cada centro para ver que porcentaje del tiempo de

los empleados y que porcentaje de otros recursos (maquinarias, reparaciones, servicios técnicos..) se dedica a cada actividad.

Tras un estudio detallado llegamos a la siguiente distribución:

Sección Actividad Coste Total centro %

Horno Preparición Mezclas 75000 60

Horneado 40

Modelación Modelado 55000 40

Pintura 35

Empaquetado 25

Almacen Compras 26000 40

Pagos a proveedores 33

Envios 27

Ventas Gestion de Clinetes 24000 38

Cobros de clientes 30

Participación de certamenes 32

Personal Nominas yGestión 32000 55

Contratación 45

Adm. Contabilidad 150000 40

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