El Tamaño sí Importa: Monopolio, El Monopsonio Y El Impacto De Wal-Mart En México
Enviado por chemiita • 8 de Junio de 2013 • 4.985 Palabras (20 Páginas) • 871 Visitas
El tamaño sí importa: Monopolio,
el monopsonio y el impacto de Wal-Mart en México
impacto de Wal-Mart en México
Chris Tilly*
José Luis Álvarez Galván**
Wal-Mart de México es la empresa privada la más grande de México. Resulta
de la adquisición de la empresa comercial la más grande en México –Grupo
Cifra–, por la empresa comercial la más grande en Estados Unidos en 1997,
y ha dejado atrás a todos competidores en el comercio detallista (ver gráfica
1). Siguiendo con la cadena de superlativas, ahora forma parte de la empresa
comercial—y empresa privada— más grande en el mundo. El tamaño de
Wal-Mex, y sus lazos con su compañía madre, implican un poder significativo
en varios mercados: poder monopólico en el propio mercado detallista,
y poder monopsónico en los mercados de trabajo y para mercancías. En investigaciones
anteriores, hemos analizado el fenómeno que es Wal-Mart de
México, y sobre todo en cuanto a calidad, en términos absolutos y relativos,
de sus empleos (Álvarez, 2005; Álvarez y Tilly; 2006; Tilly, 2005; Tilly, 2006;
Tilly y Álvarez; 2006).
* Department of Regional Economic and Social Development University of
Massachusetts Lowell.
** Department of Sociology London School of Economics and Political Science.
El artículo es producto del Segundo Seminario de Microeconomía Heterodoxa,
sobre el tema de “Monopolio, Teoría y Práctica” Universidad Nacional Autónoma
de México, México, DF. del 10 al 13 de octubre de 2007.
Los autores agradecen a la Fundación Rockefeller, la Comisión México-US Fulbright-
Garcia Robles, el Conacyt, y la University of Massachussets Lowell por la
ayuda financiera. También a Iraida Elena Blanco, Patricia Jiménez, y Beth O’Donnell
por la excelente asistencia de investigación.
núm. 351 ▪ marzo-abril ▪ 2008
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Gráfica 1
Ventas anuales de Wal-Mex y sus tres competidores principales, 1992-2003
(ventas en miles de millones de pesos de 2002)
0
20
40
60
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1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
Año
Wal-Mex
Soriana
Comercial Mexicana
Gigante
Ventas en miles de millones de pesos de 2002
Fuente: datos de la revista Expansión, compilados bajo la supervisión de Enrique Dussel
Peters.
En este artículo, intentamos explorar tres preguntas que surgen muy directamente,
dos del poder monopólico y una del poder monopsónico de una tal
empresa:
1) Su presencia en México ¿Lleva consigo la McDonaldización (Ritzer, 1993,
1998)? , es decir la replicación de la cultura y las prácticas de la compañía
madre estadounidense.
2) Frente a este desafío monolítico, ¿Cuáles son las respuestas principales
de otras empresas comerciales mexicanas?, y ¿Cómo parecen las posibilidades
de éxito de estas estrategias variadas en este mercado tan transformado?
3) ¿Cuál es el impacto de Wal-Mex como monopsonio sobre los proveedores
mexicanos?
Concluimos que el poder monopólico de Wal-Mart de México enfrenta obstáculos
y limitaciones muy significativos. Sin embargo, su poder monopsónico,
economía informa
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junto con lo de sus competidores principales, ya ha alterado los mercados
mayoristas para la comida y otras mercancías en México.
1) Wal-Mart de México: ¿agente de McDonaldización?
Sociólogo George Ritzer (1993, 1998), en su “hipótesis de McDonaldización,”
sugiere que la extensión de empresas transnacionales en todo lado del mundo
impulsa un proceso de homogeneización de culturas consumidores, tanto que
de prácticas empresariales. Otros analistas disputan esta hipótesis. Michael
Porter (1990) y Michael Storper (1997) plantean que en una economía globalizada,
son los sectores con los recursos y estrategias los más distintos que compiten
exitosamente y sobreviven en cada región. Susan Christopherson (2002)
señala que, aunque la presión competitiva global es universal, las instituciones
particulares de países distintos favorecen la competitividad en industrias distintas.
La evidencia empírica acerca del comportamiento las transnacionales
indica que, en general, ajustan sus prácticas para acomodar la cultura y las
instituciones
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