El análisis foda cadena de restaurantes Comida Chapina S.A.

Elabora un FODA preliminar.

Cadena de restaurantes Comida Chapina S.A.

Fortalezas: Se cuenta con 45 restaurantes en todo el país.

Oportunidades:Disponibilidad de firmar con Embotelladora.

Debilidades:Falta de unificación de la cadena. Infraestructura ambiental descuidada. Falta de mantenimiento a maquinaria de producción. Áreas para clientes defectuosas.

Amenazas:No contar con financiamiento que ayude a consolidar los estados de cuenta.

FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS (F): 1. Se cuenta con 45 restaurantes en todo el país.

DEBILIDADES (D): 1. Falta de unificación de la cadena. 2. Infraestructura ambiental decadente y área para clientes defectuosa. 3. Falta de mantenimiento a maquinaria de producción.

FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES (O)

ESTRATEGIA (FO) MAXI-MAXI

ESTRATEGIA (DO) MINI-MAXI

Disponibilidad de firmar negociación con Embotelladora que aportara varios beneficios a la cadena.

Maximizar el aprovechamiento de la disposición de los 45 restaurantes colocados dentro del mercado.

Realizar la negociación con Embotelladora para obtener la mayor cantidad de beneficios para la cadena.

Ventaja: Mejora la eficiencia de producción. Hacer negociación con proveedorespara surtir a todos los restaurantes de manera unificada y obtener mejores precios y menor tiempo de respuesta para abastecimiento. Invertir en infraestructura. Dar mantenimiento a maquinaria de producción para aumentar su rendimiento.

Ventajas: Mejores precios de compra, ambiente más agradable y aumento de producción.

AMENAZAS (A)

ESTRATEGIA (FA) MAXI-MINI

ESTRATEGIA (DA) MINI-MINI

No contar con financiamiento que ayude a consolidar los estados de cuenta. Hacer reajuste de inversiones para reducir costos. Aumentar publicidad de la ubicación de todos los restaurantes, ofrecer nuevos productos para atraer clientes.

Ventajas: Consolidar estados de cuenta y aumentar la cartera de clientes.

Ambiente agradable.

Mejorar el servicio al cliente.

Ventajas: Dar un valor agregado al servicio.

Estrategias: Se recomienda establecer una estrategia de INTEGRACION HACIA ADELANTE para aumentar el control sobre los distribuidores; una estrategia de INTEGRACION HACIA ATRAS con lo cual se busca tener negociaciones con proveedores para reducir el costo de compras de los insumos, esto en conjunto con una ESTRATEGIA INTENSIVA de PENETRACIÓNEN EL MERCADO, aumentando el gasto de publicidad para el crecimiento de la cartera de clientes y una estrategia de ATRINCHERAMIENTO para consolidar las finanzas.

INTERROGANTES.

1. ¿cuáles son las fortalezas debilidades de la empresa?

Fortalezas. Cuentan con 45 restaurantes en todo el país, los demás Gerentes están dispuestos a firmar con la embotelladora.

Debilidades.

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