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El gran Taller administracion de capital


Enviado por   •  13 de Octubre de 2015  •  Prácticas o problemas  •  373 Palabras (2 Páginas)  •  263 Visitas

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Taller Administración de Capital de trabajo.

Análisis Financiero y proyecciones.

1. Responda las siguientes preguntas.

a) ¿Cuál es la diferencia entre el ciclo de efectivo de una empresa y su ciclo de operación?

b) ¿Cómo se verá afectado el ciclo de efectivo de la compañía si incrementa su inventario y todo lo demás permanece constante?

c)  ¿Cuál será el efecto en el ciclo de efectivo si una empresa comienza a aprovechar los descuentos que ofrecen sus proveedores, y lo demás sigue igual?

2. La empresa Aberden Motors planea construir una planta nueva. La compañía prevé que requerirá hoy una inversión inicial de $2 millones en capital de trabajo neto. La planta durará diez años, momento en el que se recuperará toda esa inversión. Dada una tasa de descuento anual de 6%, ¿cuál es el valor presente neto de esta inversión en capital de trabajo?

3. Suponga que las condiciones del crédito que ofrecen a su empresa los proveedores son de 3/5 y 30 neto. Callcule el costo de comprar a crédito si la compañía no aprovecha el descuento y paga el día 30.

4. Value Bakery adquiere suministros con condiciones de 1/10 y 25 neto. Si la empresa elige aprovechar el descuento que le ofrecen debe obtener un préstamo bancario para satisfacer sus necesidades de financiamiento de corto plazo. Un banco local propone al propietario de la compañía una tasa de interés de 12% EA sobre los fondos que le preste. ¿Debe aceptar este acuerdo con el banco a fin de aprovechar el descuento?

5.  Una empresa requiere de una inversión de $30 para iniciar un ciclo de negocio, la duración del mismo es de 21 días y se produce el inicio de un nuevo ciclo cada 3 días. ¿Cuál es el monto total que requiere la firma como capital de trabajo?

6. Una firma tiene ventas anuales de $3,000 millones y sus clientes pagan a 30 días. Tiene un margen bruto sobre ventas de 40%. Se estima que al aumentar el plazo de 30 a 60 días, las ventas aumentan en $160 millones. Hay capacidad instalada para las ventas adicionales y las deudas malas aumentan del 1% al 5% del total de las ventas. Evalúe el impacto del cambio de política para los dos primeros meses. ¿Recomienda el cambio?

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