El manejo corporativo de las operaciones del Grupo Scotiabank en el Perú
Enviado por kat2388 • 20 de Octubre de 2014 • Informes • 461 Palabras (2 Páginas) • 268 Visitas
FORTALEZAS
El respaldo de su accionista, The Bank of Nova Scotia, uno de los bancos internacionalesmás importantes de Canadá, con presencia en más de 50 países y una solidez confirmadaen sus operaciones en Latinoamérica. El respaldo de la Casa Matriz se verifica mediantetransferencia tecnológica y la aplicación de un esquema matricial en su estructura deoperaciones y en el control de gestión.
El Planeamiento Estratégico claramente formulado y con adecuados niveles decumplimiento, definido bajo lineamientos de la Casa Matriz, y a la vez, de acuerdo a lacoyuntura económica nacional.
Su posición en el sistema financiero nacional, reconocido como el segundo banco a nivelpatrimonial, y el tercer banco en cuanto a activos, colocaciones y pasivos.
El manejo corporativo de las operaciones del Grupo Scotiabank en el Perú permitedesarrollar economías de escala y aprovechar sinergias que se obtienen por operaciones con empresas vinculadas, lo que ha consolidado la presencia del Grupo Scotiabank en elsistema financiero y en el mercado de capitales local.
El crecimiento consistente de su cartera de colocaciones, apoyado en un especializadoesquema de segmentación del mercado y en una adecuada gestión de negocios.
La aplicación de políticas de gestión de riesgo y de segmentación de cartera que setraducen en bajos niveles de morosidad.
El nivel de cobertura de provisiones sobre la cartera de alto riesgo (cartera vencida, encobranza judicial, refinanciada y reestructurada).
La estructura de fondeo del banco tiene un alto grado de diversificación y de dispersión, loque se complementa con holgados niveles de liquidez.
La capacidad de generación de ingresos, tanto financieros, como por servicios financieros,que cubre de manera eficiente sus gastos operativos y sus requerimientos de provisionespor riesgo de incobrabilidad, a la vez que permite obtener un resultado neto con tendenciacreciente.
La gestión operativa y administrativa definida y supervisada desde la Matriz, con un estrictocontrol de gastos y de promoción de una cultura de ahorro y de manejo corporativo que serefleja en una tendencia positiva en los indicadores de eficiencia.
El compromiso institucional con la calidad y la satisfacción del capital humano, enfocado enel fortalecimiento de la cultura organizacional del banco.
La presencia a nivel nacional, con una de las más amplias redes de agencias, sucursales,cajeros corresponsales y cajeros automáticos (propios y de las empresas vinculadas).
En línea con el objetivo de desarrollo del capital humano y nivel de satisfacción del personalde la institución, el banco ha participado en la encuesta de medición de clima laboral GreatPlace to Work por tercer año, habiendo ocupado el puesto 8 en el ranking
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