Empresa Y Relación Con El Entorno
Enviado por Sarapadilla • 27 de Abril de 2012 • 1.010 Palabras (5 Páginas) • 1.172 Visitas
1.2 El sistema empresa y su interrelación con el entorno
Para entrar en este tema comenzaremos definiendo que es una empresa, que es un sistema y porque la empresa se considera un sistema.
Concepto de Empresa:
La empresa es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para realizar una producción socialmente útil, de acuerdo con las exigencias del bien común. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital, trabajo y recursos materiales.
Concepto de sistema:
Conjunto de procesos o elementos interrelacionados con un medio para formar una totalidad encauzada hacia un objetivo común.
¿Por qué la empresa se considera un sistema?
Como ya se mencionó, la empresa como entidad económica son una serie de elementos unidos que interactúan para alcanzar una meta y esta definición concuerda perfectamente con las características de un sistema es por esto que a la empresa se le denomina como uno.
PERFIL GLOBAL DE UNA COMPAÑÍA: BOEING
LA ESTRATEGIA GLOBAL DE BOEING LE GENERA VENTAJA COMPETITIVA
La estrategia de BOEING para construir su Dreamliner 787 es única tanto en el aspecto de ingeniería como desde la perspectiva global.
El Dreamliner incorpora lo más novedoso en una amplia variedad de tecnologías aeroespaciales, desde el diseño de la armazón del avión y los motores hasta el laminado de titanio-grafito, la fibra de carbono y los epoxicos superligeros. Otra innovación es el sistema de monitoreo electrónico que permite al avión reportar sus necesidades de mantenimiento a sistemas computacionales localizados en tierra. BOEING también ha trabajado con General Electric y Rolls Royce para desarrollar motores más eficientes. Los avances en la tecnología de motores contribuyen hasta en un 8% al aumento de la eficiencia en combustible y carga útil del nuevo avión, lo que representa un salto de casi dos generaciones en tecnologías.
El Dreamliner global es eficiente, tiene un alcance global y está hecho a partir de componentes producidos alrededor del mundo. El resultado: un avión vanguardista que refleja la naturaleza global de los negocios en el siglo XXI y uno de los aviones ultrasónicos más rápidamente vendido s en la historia.
El administrador de operaciones de la actualidad debe tener una visión global de la estrategia de operaciones. Desde el inicio de la época de 1990, casi 3 mil millones de personas de los países en desarrollo han superado las barreras culturales, religiosas, étnicas y políticas que restringen la productividad y ahora participan en la era de la economía global. Conforme estas barreras desaparezcan, se tienen avances simultáneos en tecnología, transportación confiable y comunicación económica. El resultado esperado es el crecimiento del comercio mundial, los mercados de capital globales y el movimiento internacional de las personas. Esto significa una creciente integración de la economía e interdependencia de los países, en una palabra, globalización. En respuesta, las organizaciones estan extendiendo sus operaciones globalmente de manera apresurada con estrategias innovadoras. Por ejemplo:
BOEING es competitiva porque sus ventas y su producción son mundiales.
Benetton de Italia distribuye inventarios hacia tiendas localizadas alrededor del mundo más rápido que sus competidores al integrar la flexibilidad en sus diseños, producción y distribución.
Sony
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