Empresas Que Sobresalen De Jim Collins

El libro titulado "Empresas que sobresalen" de Jim Collins relata la investigación que este realizó para ver como las compañías pasan de ser buenas a ser sobresalientes. Junto con su equipo, Collins impulso la búsqueda durante 5 años para identificar, de acuerdo a ciertas normas de comparación y puntos de referencia, las empresas sobresalientes por más de 15 años. En total, se encontraron 11 empresas que han mantenido el estándar de resultados excelentes de 28 empresas que se tomaron para comparar.

En los años del estudio, Collins revela que se encontraron ciertos factores que intervienen en el desarrollo de tales empresas. Por ejemplo, el liderazgo de sus dirigentes que no requiere que tengan una personalidad notable, simplemente los lideres deben combinar el hecho de ser humildes, ambiciosos, con una fe infranqueable para prevalecer durante las dificultades y la competencia, de disponer de una cultura de disciplina, aplicar tecnologías cuidadosamente seleccionadas y no encabezar un programa de cambio dramático tratando de dar el salto de lo bueno a lo sobresaliente.

Collins en su investigación presenta numerosos conceptos distintivos en las empresas sobresalientes.

El liderazgo de nivel 5 es el más alto en la jerarquía de 5 niveles de las capacidades ejecutivas. Los líderes del nivel 5 tienen una combinación de humildad personal y voluntad profesional, y son ambiciosos para su compañía.

Así los líderes se ven impulsados a escoger sucesores que le garanticen el éxito a la empresa ya que se enfocan en quedarse con un personal apropiado y capaz de cumplir su trabajo. Gracias a esto, es más fácil motivar a los empleados en el cambio de su empresa puesto que estos están comprometidos con el proyecto y con ellos mismos.

De la misma forma, el autor muestra el punto de partida para que una empresa buena se convierta en sobresaliente; para lo cual es necesario prescindir de las personas incompetentes y reemplazarlas por gente muy competente y capacitada (esto facilita la adaptación a un mundo cambiante) y solo entonces se puede empezar a pensar hacia dónde debe ir la compañía.

El “quién” precede a la visión, a la estrategia, a la táctica, a la estructura de la organización y a la tecnología.

Por otra parte, el concepto del erizo (la sencillez en tres círculos) es una comprensión que toda organización debe de tener para pasar de lo bueno a lo sobresaliente. La clave es entender como puede ser su organización para ser la mejor del mundo. Por ello, estas compañías fijan sus metas y estrategias con base a este entendimiento.

También las compañías que han dado el salto piensan de forma diferente en el papel de la tecnología. Estas evitan las tecnologías de moda pasajera y se enfocan en la aplicación de tecnologías cuidadosamente seleccionadas para aumentar su productividad

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