Ensayo De La Planeacion De Rh

INTRODUCCIÓN A LA PLANEACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

1. DEFINICIÓN

La Planeación1 es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción

que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia

de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios

para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función

administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y

programas para ejercer la acción planeada2.

Es posible clasificar los planes en múltiples tipos:

1. Según la clase de plan: objetivos, políticas a seguir, procedimientos,

métodos, programas y presupuestos.

2. Según los fines del plan: nuevos, vigentes y correctivos.

3. Según el uso del plan: para usarse una sola vez o varias veces.

En 1962, Alfred D. Chandler propuso un enfoque de “estrategia inicial”, definiéndola

como la determinación de las metas y objetivos básicos de una empresa a largo plazo,

las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr

dichas metas.

El pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativas

dentro de una perspectiva común que le permite a un negocio avanzar hacia el futuro

de una manera satisfactoria para todos.

Planear es sin duda de las actividades características del mundo contemporáneo, la

cual se vuelve más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se

observa en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y

tecnológicos.

La planeación, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, a través del

cual se pretende entender, en primer término, los aspectos cruciales de una realidad

presente, para después proyectarla, diseñando escenarios de los cuales se busca

finalmente obtener el mayor provecho.

1 Algunos autores establecen claramente la diferencia

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